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1.1 situations de travail - Coggle Diagram
1.1 situations de travail
La sécurisation d’un poste de travail et des tâches demande une démarche structurée
Le poste
Le poste correspond à
au cadre matériel, environnemental, technique, organisationnel
c'est l'environnement de travail, structurel concret, global et permanent et global, fixé et mis à disposition, pour être occupé quelque soit l'employé en poste
Analyse du poste
Évaluer les risques du poste
Tenir compte
des signaux faibles
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des risques spécifiques (atmosphère dangereuse).
type de risques
risques physiques, chimiques, psychosociaux, ergonomiques, organisationnels, etc.)
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Considérer les risques physiques (chute, bruit, ergonomie), chimiques, électriques, psychosociaux.
Identifier
Les équipements
Recenser les équipements, machines, outils,
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l'alimentation Energie
installations électriques.
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Maintenance et nettoyage, évacuation des déchets, : facilité, sécurité des interventions
compris Procédures de maintenance., nettoyage du poste
l'activité et l'organisation des activités
Formation, habilitation et sensibilisation des opérateurs.
Risques organisationnels :
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EPI disponibles
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défauts et contraintes d'Organisation et de management
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le type d'activités exercées
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Procédure de remise en état du poste (rangement, nettoyage).
L' accessibilité
l’environnement/ intérieur/extérieur
zones de circulation, les circulations, les cheminements ,
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l'implantation, la localisation
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Règles d’accès (autorisation, habilitation).
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évacuation : issues de secours, cheminements dégagés
la sécurisation du poste
Équipements de protection collective (EPC) : ,
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visibilité (ne pas confondre avec éclairage)
barrières, signalisation
ventilation
Signalisation de sécurité (panneaux, marquage au sol).
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l'aménagement
l'ergonomie (TMS)
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Les dimensions, hauteur, profondeur, surface disponible
l'Organisation spatiale
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mobiliers
Dispositifs d’alerte et secours : extincteurs, alarmes, trousses de secours
Organisation temporelle
Les horaires spécifiques , horaires atypiques (nuit, week-end), pauses, alternances
Cadence imposée par la production ou l’outil
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l'espace temporel calendaire
climat social , ambiance de travail
les contraintes cognitives (RPS)
les matériaux, produits manipulés
y compris la liste des Risques liés aux substances ou produits utilisés : chimiques, biologiques, poussières
Le type de poste
L' effectif prévu
Le lieu de travail déterminé et localisé
compris le véhicule qui est un poste de travail
les moyens matériels globaux hors équipements spécifiques de travail : véhicule, pc, téléphone
à une place de travail précise dans l’organigramme,
qui intègre
une position hiérarchique,
un intitulé
un service
un établissement
les suivis et l'amélioration continue
Mise à jour de l’évaluation des risques.
Remontée d’incidents / presque accidents.
visites sécurité
La tâche
les tâches correspondent à l'activité opérationnelle ponctuelle précise et individualisée réalisée à un poste spécifique occupé par un employé
en fonction
et selon son statut
elle concerne surtout le contenu du travail, sa réalisation concrète. et séquencée une fois en poste
Analyse d’une tâche de travail
Analyse les risques de la tâche
Décomposer la tâche en séquences (méthode “arbre des tâches”).
Identifier les dangers potentiels pour chaque séquence.
Évaluer gravité, probabilité et fréquence.
Recenser
Définition de la tâche
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Organisation temporelle
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Complexité et contenu
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Interactions sociales
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Écart entre tâche prescrite et tâche réelle (adaptations, contournements, prises de risques)
analyse des retours d’expérience :liés à l’activité réelle et Intégration dans le document unique ou les procédures internes
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Risques individuels liés à la charge mentale : stress, responsabilité, ambiguïté de rôle
analyse
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nettoyage, maintenance, observation, formation , activité opérationnelle, ...
une fonction désigne l’ensemble des missions et responsabilités plus abstraites (par opposition au poste concret et aux tâches concrètes )
liées à un rôle (exemple, csps) ou une activité (exemple recrutement) dans l’organisation
confié à une personne (ou à plusieurs personnes)
parfois partagées entre plusieurs postes (plusieurs postes ont même fonction)
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écarts entre le travail prescrit ( qui est à réaliser,) et le travail réel.(réellement accompli)
la tâche correspond au rôle confié au travailleur