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L3.02.03.01-預測式時程規劃 - Coggle Diagram
L3.02.03.01-預測式時程規劃
4️⃣ 發展專案時程
(Develop Schedule)
要徑、浮時
4種時程模型呈現方式
2種資源衝突優化技術
2種時程壓縮技術
時程基準
技術 Techniques
資源最佳化
(Resource Optimization: Leveling / Smoothing)
What-if 分析
(What-if Scenario Analysis)
方法 Methods
關鍵路徑法
(Critical Path Method, CPM)
浮時 (Float)
趕工 (Crashing) /
快速追趕 (Fast Tracking)
成果 Outputs
時程基準
(Schedule Baseline)
專案時程模型
(Project Schedule Model)
專案行曆
(Project Calendars)
📝 Rita 註解：
關鍵路徑 & 浮時計算是必考；
若題目問「專案延期，成本最低的加速方法？」
→ 趕工 (Crashing)。
2️⃣ 分解與排序活動
(Define & Sequence Activities)
活動清單＆活動屬性
相依關係 → 前後關係
提前或延後
順序構圖 / 圖示法(PDM)
工具 Tools
前導圖法
(PDM – Precedence Diagramming Method)
提前/延後 (Leads & Lags)
四種依賴關係
(FS, FF, SS, SF)
輸出 Outputs
活動清單 (Activity List)
里程碑清單 (Milestone List)
活動屬性 (Activity Attributes)
成果 Deliverables
專案網路圖
(Project Network Diagram)
📝 Rita 註解：
題目常會給一張 活動清單，問「下一步？」
答案是 < 排序活動 > ，
考試最愛混淆 Define Activities 與 Sequence Activities。
1️⃣ 規劃時程管理
(Plan Schedule Management)
規劃時程管理計畫書
輸入 Inputs
專案章程
(Project Charter)
環境因素 (EEF)
組織過程資產 (OPA)
工具 Tools
專家判斷
(Expert Judgment)
資料分析
(Data Analysis)
會議
(Meetings)
輸出 Outputs
時程管理計畫
(Schedule Management Plan)
📝 Rita 註解：
這是「整個時程規劃的框架」，考題常問「哪個計畫定義時程單位、精確度、控制方法？」
→ 答案就是 Schedule Management Plan。
3️⃣ 估算活動期程
(Estimate Activity Durations)
4 種估算活動期程技術
工具 Tools
專家判斷 (Expert Judgment)
預估數據分析 (Data Analysis)
輸出 Outputs
期程估算 (Duration Estimates)
估算依據文件 (Basis of Estimates)
技術 Techniques
類比估算
(Analogous Estimating – Top-Down)
參數估算
(Parametric Estimating)
三點估算
(Three-Point Estimating, PERT)
模擬
(Simulation, Monte Carlo)
📝 Rita 註解：
考試常問「精準但花時間」
→ 三點估算 / 模擬；
「快速但粗略」→ 類比估算。
要會對比。