Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

สาขาหลัก - Coggle Diagram

- - - - minute
      - action items
      - agenda
  - - - จำแนก
      - หาข้อตกลง
      - ฟัง
  - - - ตารางการปฐมนิเทศและเป้าหมาย
  - - - ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
      - ทักษะสำคัญ
      - ภารกิจ
- - - - เวลาอบรม
      - ผลผลิตที่หายไป
      - ค่าว่าจ้าง
- - - - ลูกค้ามาเป็นอันดับหนึ่ง
        
        ความครอบคลุมของเครือข่าย
        
        บริการหลังการขาย
        
        เน้นคุณภาพสัญญาณ
      - สร้างคนมากกว่าระบบ
        
        เชื่อว่า “พนักงานคือหัวใจของความสำเร็จ” ลงทุนในการพัฒนาบุคลากรอย่างจริงจัง
      - สร้างองค์กรที่มั่นคงระยะยาว
        
        ลงทุนโครงสร้างพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง แม้กำไรระยะสั้นจะไม่สูง
      - ความรับผิดชอบต่อสังคม
        
        ผลักดันโครงการ CSR
        
        เทคโนโลยีเพื่อเด็กและเยาวชน
        
        การศึกษา
      - บริหารด้วยความจริงใจและความเป็นมนุษย์
        
        เน้นการสื่อสารกับทีมงานอย่างตรงไปตรงมา
    - - การแข่งขันกับคู่แข่ง (DTAC, TrueMove)
        
        ช่วงที่ AIS ครองตลาดเกิน 50% คุณบุญคลีเน้นการรักษาคุณภาพ ไม่ใช่แค่ราคาถูก
        
        ลูกค้าเชื่อมั่นในแบรนด์
      - โครงการเพื่อสังคม
        
        เช่น “สานรัก คนเก่งหัวใจแกร่ง” สนับสนุนการศึกษาเด็กด้อยโอกาส และโครงการเทคโนโลยีเพื่อโรงเรียน
      - วัฒนธรรม “AIS Family”
        
        สร้างบรรยากาศการทำงานที่อบอุ่นเหมือนครอบครัว
        
        พนักงานภักดีต่อองค์กร และลดอัตราการลาออก
      - การวางรากฐานดิจิทัล
        
        แม้เกษียณไปแล้ว แต่วิสัยทัศน์ที่วางไว้ช่วยให้ AIS ปรับตัวเข้าสู่ยุค 3G–4G ได้ต่อเนื่อง
      - การขยายเครือข่าย AIS
        
        จากยุคมือถือที่มีคนใช้น้อยมาก
        
        พัฒนาเครือข่ายครอบคลุมทั่วประเทศ
        
        AIS กลายเป็นเบอร์หนึ่งของตลาดมือถือไทยยาวนาน
    - - สร้างวัฒนธรรมองค์กร “เอไอเอสแฟมิลี่
        
        มีความเป็นทีม
        
        ทำให้พนักงานรู้สึกผูกพัน
      - ชื่อเสียงด้านความซื่อสัตย์และจริยธรรม
        
        ได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้บริหารที่โปร่งใสและมีความรับผิดชอบสูง
      - ผู้นำการเปลี่ยนผ่านโทรคมนาคมไทย
        
        มีบทบาทสำคัญในการขยายเครือข่ายมือถือจากระบบอนาล็อกสู่ดิจิทัล
      - เป็นที่เคารพในวงการธุรกิจไทย
        
        ได้รับรางวัลผู้บริหารดีเด่นหลายครั้ง
      - นักบริหารมืออาชีพ
        
        ขึ้นมาจากพนักงานรุ่นบุกเบิก จนเป็นผู้บริหารสูงสุดของ AIS
  - - - พัฒนา “จากต้นน้ำถึงปลายน้ำ
        
        ไม่ทำแค่ธุรกิจเดียว แต่สร้างครบวงจร
        
        แปรรูป
        
        ฟาร์ม
        
        ค้าปลีก
        
        อาหารสัตว์
      - CSR + Business รวมกัน
        
        ไม่ทำเพื่อการกุศลอย่างเดียว แต่ผูกกับธุรกิจยั่งยืน เช่น สนับสนุนเกษตรกรรายย่อยให้เติบโตไปกับ CP
      - เน้นนวัตกรรมและเทคโนโลยี
        
        ใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยเกษตรกร
        
        สร้างห่วงโซ่คุณค่า
      - ปรับตัวตลอดเวลา
        
        ค้าปลีก
        
        ดิจิทัล
        
        อุตสาหกรรมอาหาร
        
        พลังงานและเทคโนโลยีชีวภาพ
        
        จากยุคเกษตร
      - คิดใหญ่ ทำจริง
        
        กล้าลงทุนระยะยาว แม้จะเสี่ยงสูง เช่น โทรศัพท์มือถือยุคแรกในไทย
    - - การลงทุนในจีน
        
        ได้สิทธิพิเศษและสร้างฐานธุรกิจยาวนาน
        
        CP เป็นบริษัทต่างชาติรายแรกที่เข้าไปทำธุรกิจหลังจีนเปิดประเทศ (1979)
      - โครงการเกษตรยั่งยืน
        
        เกษตรกรมีรายได้มั่นคง
        
        สนับสนุนเกษตรกรรายย่อย เช่น เลี้ยงไก่ เลี้ยงสุกร โดย CP รับซื้อผลผลิตแน่นอน
      - True Corporation (TrueMove/TrueOnline/TrueVisions)
        
        ปัจจุบันเป็นเครือข่ายสื่อสารรายใหญ่ของไทย
        
        เริ่มทำมือถือยุคที่มีผู้ใช้น้อยมาก
      - การจัดการโควิด-19
        
        CP ลงทุนสร้างโรงงานหน้ากากอนามัยแจกฟรีหลายสิบล้านชิ้นภายใน 5 สัปดาห์
      - 7-Eleven ในไทย
        
        วันนี้มีมากกว่า 13,000 สาขา ใหญ่ที่สุดในโลก
        
        ตอนเริ่มต้นมีคนสงสัยว่าคนไทยจะซื้อของดึก ๆ ไหม
    - - การมองการณ์ไกล
        
        ลงทุนล่วงหน้าเสมอ แม้ยังไม่มีตลาด
        
        ค้าปลีก (7-Eleven)
        
        อาหาร (CPF)
        
        โทรคมนาคม (True)
      - การสร้างเครือข่าย
        
        ใช้ความสัมพันธ์กับนานาประเทศ โดยเฉพาะจีน ที่ CP เป็นนักลงทุนต่างชาติรายแรก ๆ
      - แนวคิด “3 ประโยชน์”
        
        ธุรกิจต้องเป็นประโยชน์ต่อ
        
        ประชาชน
        
        องค์กร
        
        ประเทศชาติ
      - ความเชื่อในคนรุ่นใหม่
        
        ให้โอกาสคนรุ่นใหม่เข้ามาทำงาน มีระบบสืบทอดธุรกิจที่ชัดเจน
      - ผู้นำองค์กรระดับโลก
        
        ผลักดัน CP จากธุรกิจเมล็ดพันธุ์เล็ก ๆ สู่เครือธุรกิจระดับโลก (กว่า 100 ประเทศ)
  - - - จับตลาดชนชั้นกลางและบน
        
        เน้นความเป็นอยู่ที่ดี
        
        ไม่แข่งด้านราคาถูกอย่างเดียว
        
        บ้านจัดสรรคุณภาพ
      - บริหารแบบมืออาชีพ
        
        บริษัทมีระบบชัดเจน ใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์ความต้องการของตลาดก่อนลงทุน
      - พัฒนาแบบครบวงจร
        
        ไม่ได้สร้างแค่บ้าน แต่สร้าง “ชุมชน”
        
        ระบบน้ำ
        
        ไฟ
        
        สวนสาธารณะ
        
        สิ่งอำนวยความสะดวก
        
        มีถนน
      - ความรับผิดชอบต่อสังคม
        
        ทำประโยชน์กลับคืนให้สังคม
        
        เน้นการสร้างที่อยู่อาศัยที่มีคุณค่า
      - คุณภาพมาก่อนปริมาณ
        
        ทุกโครงการบ้านต้องได้มาตรฐาน วัสดุและการก่อสร้างต้องเชื่อถือได้
    - - การเข้าตลาดหลักทรัพย์
        
        ทำให้บริษัทเติบโตอย่างโปร่งใส มีเงินทุนหมุนเวียนมหาศาล สามารถแข่งขันระยะยาวได้
      - กรณีการปรับตัว
        
        กลับมาเติบโตได้ ต่างจากหลายบริษัทอสังหาฯ ที่ล้มลง
        
        เมื่อเศรษฐกิจไทยเจอวิกฤตปี 2540 แลนด์แอนด์เฮ้าส์สามารถปรับโครงสร้าง หาทุนใหม่
      - โครงการบ้านจัดสรรคุณภาพสูง
        
        เช่น บ้านแลนด์แอนด์เฮ้าส์ ราชพฤกษ์, โครงการในเชียงใหม่ ขอนแก่น และภูเก็ต
        
        คุณภาพการก่อสร้าง
        
        ได้รับความนิยมเพราะเน้นทำเล
      - บทบาทสังคม
        
        คุณอนันต์มีภาพลักษณ์ผูกพันกับศาสนาและการทำบุญ
        
        การบริจาคและสนับสนุนกิจกรรมทางพระพุทธศาสนา
      - แลนด์แอนด์เฮ้าส์
        
        เริ่มต้นจากโครงการบ้านเดี่ยวเล็ก ๆ
        
        ขยายจนเป็นบริษัทมหาชน มีโครงการที่อยู่อาศัยมากที่สุดแห่งหนึ่งในไทย
    - - การสร้างความน่าเชื่อถือ (Trust)
        
        ทำธุรกิจโดยยึดความซื่อสัตย์ และตรงต่อสัญญากับลูกค้า-คู่ค้า
      - การมองการณ์ไกล
        
        ไม่ทำธุรกิจเพียงเพื่อกำไรระยะสั้น แต่สร้าง “แบรนด์” และ “มาตรฐาน” ให้ยืนยาว
      - แนวคิด “บ้านต้องมีคุณภาพ”
        
        เน้นบ้านที่ตอบโจทย์ผู้อยู่อาศัยจริง ไม่ใช่เพียงสร้างเพื่อขาย
      - บทบาททางสังคม
        
        นอกจากธุรกิจยังมีชื่อเสียงเรื่องศรัทธาในศาสนา และการทำบุญเพื่อสังคม
      - นักธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำของไทย
        
        ก่อตั้ง แลนด์แอนด์เฮ้าส์ (Land & Houses) ซึ่งกลายเป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่มีมูลค่าสูงสุดแห่งหนึ่งในประเทศไทย