Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย"เงิน" แต่ที่สำคัญกว่าเงินคือ"…
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย"เงิน"
แต่ที่สำคัญกว่าเงินคือ"บริหารคน"
คุณอนันต์
การสื่อสารที่จริงใจ ตรงไปตรงมา
คนคือทรัพยากรที่มีค่ามากที่สุด
สร้างความเข้าใจร่วมกันในเป้าหมาย
คุณอนันท์มีการบริหารงานที่เน้นการให้ความไว้วางใจพนักงาน โดยเฉพาะในการตัดสินใจที่สำคัญรวมถึงการซื้อที่ดินด้วยวิธีที่แตกต่างออกไป.
คุณอนันท์เริ่มเข้ามาบริหารงานหลังจากกลับจากอเมริกา และปรับวิธีการทำงานให้พนักงานมีอำนาจในการตัดสินใจ.
การบริหารของคุณอนันท์มุ่งเน้นให้พนักงานมีความไว้วางใจในการตัดสินใจ ซึ่งต่างจากวิธีการทั่วไปที่มักจะให้เจ้าของเป็นคนตัดสินใจเอง.
คุณอนันท์อนุมัติการซื้อที่ดินในวงเงินหลายพันล้านบาท โดยไม่รู้รายละเอียด แต่มีความเชื่อมั่นในทีมงานที่ได้รับมอบหมาย.
คุณธนินท์
คนคือหัวใจขององค์กร มากกว่าทรัพย์สิน
การบริหารคนคือกุญแจสำคัญในการทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ โดยเริ่มต้นจากการเรียนรู้ทุกฝ่ายและระบบการบริหารที่เหมาะสมกับองค์กร.
การเรียนรู้เรื่องการตลาดและการเงินนั้นสำคัญ แต่การบริหารคนคือสิ่งที่ทำให้ธุรกิจดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
ปัญหาทั่วไปในการบริหารคน เช่น การลาออกหรือการขาดงาน ต้องมีวิธีการจัดการที่เหมาะสมเพื่อไม่ให้กระทบต่อธุรกิจ.
วิธีการคัดเลือกผู้บริหารระดับสูงในองค์กรใหญ่ เช่น CP ของคุณธนินเจียรนท์ มีความแตกต่างจากการคัดเลือกพนักงานทั่วไป.
ให้โอกาสเรียนรู้จากความผิดพลาด
ผู้นำต้องเป็นตัวอย่าง + สร้างทีมที่เข้มแข็ง
คุณบุญคลี
เน้นบรรยากาศและวัฒนธรรมองค์กร
ฟังลูกน้อง เปิดโอกาสให้แสดงออก
แรงจูงใจ: การยอมรับ / ความก้าวหน้า
การสร้างความไว้วางใจในองค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยให้การทำงานร่วมกันมีประสิทธิภาพและเชื่อมั่นซึ่งกันและกันมากยิ่งขึ้น.
ความไว้วางใจเป็นพื้นฐานในการทำงานร่วมกัน หากไม่มีความไว้วางใจจะส่งผลต่อความสัมพันธ์และการตัดสินใจในองค์กร.
การให้โอกาสพนักงานในการเสนอความคิดเห็นและการตัดสินใจร่วมกันเป็นวิธีที่ช่วยสร้างความไว้วางใจและส่งเสริมการทำงานเป็นทีม.
บริษัทที่มีวัฒนธรรมการอนุญาตให้ผิดพลาด เช่น Google และ 3M ส่งเสริมให้พนักงานกล้าที่จะสร้างสรรค์และทดลองสิ่งใหม่ๆ.
เคล็ดลับที่น่าสนใจ (นศ.ชอบ)
ฟังและเปิดโอกาสให้ทีม (บุญคลี)
สร้างแรงจูงใจมากกว่าเงิน (ธนินท์)
การสื่อสารจริงใจ (อนันต์)
การบริหารคนในบริษัทใหญ่มีกลยุทธ์ที่สำคัญคือการแตกบริษัทย่อยเพื่อให้เติบโตได้เร็วขึ้นและดึงดูดคนเก่งเข้ามาในองค์กร.
การแตกบริษัทเป็นกลยุทธ์ที่ทำให้ธุรกิจเติบโตอย่างรวดเร็ว โดยบริษัทใหญ่จะมีบริษัทย่อยเพิ่มขึ้นเมื่อถึงจุดที่เหมาะสม.
ริชด์แบรนสันเป็นตัวอย่างของการสร้างธุรกิจที่หลากหลายและมีการดึงดูดคนเก่งเข้าไปทำงานในแต่ละธุรกิจ.
คนเก่งในองค์กรมักต้องการอำนาจและเกียรติ ซึ่งการให้ตำแหน่งที่สูงจะช่วยให้พวกเขาใช้ศักยภาพได้เต็มที่.
การทำงานร่วมกันในบริษัทเลี้ยงไก่ของคุณธนินเป็นการสร้างความร่วมมือและการยอมรับผลงานระหว่างกัน เพื่อพัฒนาความสามารถของแต่ละคนในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ.
การประชุมประจำเดือนช่วยให้บริษัทเลี้ยงไก่ได้สรุปผลการทำงานและเรียนรู้จากกันและกัน เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ.
การเลือกซูเปอร์สตาร์ในองค์กรเปิดโอกาสให้พนักงานได้แสดงความคิดเห็นและนำเสนอไอเดียใหม่ๆ ที่ช่วยพัฒนาบริษัท.
การบริหารและการมอบอำนาจให้พนักงานมีความสำคัญต่อการสร้างความไว้วางใจและการพัฒนาศักยภาพในองค์กร.
การทำงานเป็นทีมและความสุขของพนักงานมีผลต่อความสำเร็จของธุรกิจอย่างมาก การสร้างบรรยากาศที่ดีในที่ทำงานจะช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น.
การมีทีมเวิร์คที่ดีช่วยให้เกิดความรู้สึกที่ดีในทีม และทำให้ทุกคนมีพลังในการทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมาย.
พนักงานที่มีความสุขจะส่งผลดีต่อความพึงพอใจของลูกค้า เพราะพนักงานเป็นผู้สื่อสารที่สำคัญในธุรกิจ.
การบริหารคนที่ดีเหมือนการเลือกคู่ชีวิต เพราะพนักงานจะต้องใช้ชีวิตร่วมกันในองค์กรและสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น.
ประโยชน์ที่ได้รับ
เข้าใจว่าการบริหารคนสำคัญกว่าการบริหารเงิน
ไม่มีสูตรสำเร็จตายตัว ต้องปรับใช้ตามสถานการณ์
นำไปใช้ได้จริงกับการเรียน/ทำงานกลุ่ม
