Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย เงิน แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ การบริหารตน,…
ธุรกิจเริ่มต้นด้วย เงิน แต่สิ่งสำคัญกว่าเงินคือ การบริหารตน
ประโยชน์ที่ได้รับจากคลิป
1. เข้าใจแนวคิดการบริหารคนระดับสูง
คุณจะได้เรียนรู้เคล็ดลับและหลักการบริหารคนจากนักธุรกิจชั้นนำของไทย ซึ่งเป็นแนวคิดที่แตกต่างจากทฤษฎีทั่วไป เช่น การให้ "อำนาจและเกียรติ" แก่คนเก่งของ
คุณธนินท์ เจียรวนนท์
การใช้ "ความไว้ใจ" เป็นหัวใจสำคัญในการทำงานของ
คุณอนันท์ อัศวโภคิน
และการให้ "โอกาส" และสร้าง "ความไว้ใจ" ในฐานะผู้บริหารมืออาชีพแบบ
คุณบุญคลี ปลั่งศิริ
2. รู้จักคุณสมบัติของคนเก่งที่แท้จริง
คุณจะได้เห็นมุมมองใหม่ว่าคนเก่งไม่ได้สนใจแค่เรื่องเงินเดือนเป็นอันดับแรก แต่พวกเขามองหาโอกาสในการใช้ความสามารถอย่างเต็มที่ การได้รับความเชื่อใจ และการเติบโตในตำแหน่งที่มีเกียรติ
3. นำไปปรับใช้กับการทำงานและการใช้ชีวิตได้
แนวคิดเหล่านี้สามารถนำไปปรับใช้ได้ทั้งในฐานะเจ้าของธุรกิจ ผู้บริหาร หรือแม้แต่พนักงานทั่วไป เช่น การสร้างความน่าเชื่อถือให้กับหัวหน้างาน การเลือกคนเข้าทีมโดยดูที่ทัศนคติเป็นหลัก และการกล้าที่จะลองผิดลองถูกเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ
4. แรงบันดาลใจในการพัฒนาตัวเอง
เรื่องราวจากนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้จะช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้คุณเห็นว่า การบริหารงานให้สำเร็จนั้นต้องเริ่มต้นจากการบริหารคนให้เป็นก่อน ซึ่งเป็นทักษะที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับทุกคนที่ต้องการความก้าวหน้าในสายงานของตนเอง
เคล็คลับการบริหารคนที่น่าสนใจ
ให้ "อำนาจและเกียรติ" กับคนเก่ง
คุณธนินท์เชื่อว่าคนเก่งต้องการโอกาสในการแสดงความสามารถอย่างเต็มที่ และต้องการเกียรติจากการเป็นผู้นำ
ใช้กลยุทธ์ "โตแล้วแตก แตกแล้วโต"
เขาจะใช้วิธีแตกบริษัทย่อย เพื่อให้คนเก่งได้ขึ้นเป็นเบอร์ 1 ของบริษัทใหม่และได้ใช้อำนาจในการบริหารอย่างเต็มที่ ซึ่งหากเกิดความผิดพลาดก็จะไม่กระทบกับธุรกิจหลัก
ให้คนเก่งได้แข่งขันกัน
เขามักจะให้คนเก่งหลายคนบริหารบริษัทที่คล้ายคลึงกันและแข่งขันกัน เพื่อให้เห็นผลงานอย่างชัดเจน ซึ่งจะทำให้เกิดการยอมรับในตัวผู้นำโดยธรรมชาติ
สรุปสาระสำคัญการบริหารคนของทั้ง 3 ท่าน (คุณอนันต์ / คุณบุญคลี และ คุณธนินท์)
คุณบุญคลี ปลั่งศิริ (ผู้บริหารมืออาชีพ)
สาระสำคัญ: ให้ "โอกาส" และสร้าง "ความไว้ใจ"
ในฐานะผู้บริหารมืออาชีพ ท่านเชื่อว่าการให้โอกาสพนักงานได้ทำในสิ่งที่พวกเขาเชื่อมั่นเป็นสิ่งสำคัญ แม้จะมีความเห็นที่แตกต่างกันก็ตาม ท่านจะยอมให้ลูกน้องได้ลองทำในสิ่งที่พวกเขาเชื่อ พร้อมกับขอให้ทำรายงานเพื่อติดตามผล เพื่อให้การทำงานเป็นไปอย่างราบรื่น และเชื่อว่าการสร้างความไว้ใจจากผู้บริหารเป็นสิ่งแรกที่ต้องทำก่อนจะเริ่มงานใหญ่ๆ ทุกครั้ง
คุณธนินท์ เจียรวนนท์ (เครือเจริญโภคภัณฑ์)
สาระสำคัญ: คนเก่งต้องการ "อำนาจและเกียรติ"
ท่านเชื่อว่าคนที่มีความสามารถสูงไม่ได้ต้องการแค่เงิน แต่ต้องการโอกาสในการใช้อำนาจและได้รับเกียรติอย่างเต็มที่ในฐานะผู้นำ จึงใช้กลยุทธ์ "โตแล้วแตก แตกแล้วโต" ด้วยการแตกบริษัทย่อย เพื่อให้คนเก่งได้ขึ้นเป็นผู้บริหารเบอร์ 1 และแสดงฝีมือได้อย่างเต็มที่ นอกจากนี้ยังใช้วิธีให้คนเก่งในสายงานเดียวกันมาแข่งขันกัน เพื่อให้เกิดการยอมรับในผลงานและเลือกผู้นำโดยธรรมชาติ
คุณอนันท์ อัศวโภคิน (แลนด์แอนด์เฮาส์)
สาระสำคัญ: หัวใจของการบริหารคือ "ความไว้ใจ"
ท่านให้ความสำคัญกับการไว้ใจพนักงานอย่างเต็มที่ และเชื่อว่าหากได้แต่งตั้งใครมาแล้ว ก็ต้องให้อำนาจเขาในการตัดสินใจเรื่องสำคัญๆ โดยไม่ต้องก้าวก่ายหรือระแวง เพราะการคอยควบคุมอยู่ตลอดเวลาจะทำให้คนทำงานไม่กล้าคิดและไม่สามารถแสดงศักยภาพได้อย่างเต็มที่ ท่านมองว่าเมื่อมอบหมายงานแล้วต้องเชื่อใจให้พวกเขาได้ลงมือทำอย่างเต็มที่