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產品v.s. 專案生命週期
🔑 Rita
陷阱題
常見問法：
PMP 考題會問：「產品生命週期是否等於專案生命週期？」
👉 答案：否。
會問：「專案生命週期是否可能在產品生命週期完成前就結束？」
👉 答案：是。
不同焦點：
產品生命週期：聚焦「市場價值與產品存續」。
專案生命週期：聚焦「任務交付與專案管理」。
不同時間軸：
產品生命週期可長達多年甚至數十年。
專案生命週期相對較短，通常幾月～幾年。
多對一關係：
一個產品生命週期中，會包含多個專案
（新產品開發專案、行銷推廣專案、
改善專案、退場專案）。
「專案為產品服務，但兩者並不相同。」
「產品生命週期關注市場存續；專案生命週期關注交付過程。」
👉 簡單說：
產品生命週期 ≠ 專案生命週期。
一個產品的生命週期中，可能包含「多個專案」來支持它。
定義：
產品從
誕生 → 成長 → 成熟 → 衰退/退場
的整體過程。
專案從啟動到結束所經歷的一系列階段。
管理重點：
產品策略、行銷、市場定位、營收與競爭力維護。
市場價值、顧客需求、競爭力
範疇、時程、成本、品質、風險、利害關係人。
範疇、成本、進度、風險
關注焦點：
產品的「市場價值」與「存續時間」。
專案的「目標交付」與「任務完成」。
範疇：
著重於「產品」從
導入到退場的存續
著重於「專案」從啟動到收尾的過程
角色：
產品經理、行銷、研發
專案經理、專案團隊
結果：
產品持續存在或退場
專案目標達成，專案終止
產品生命週期
(Product Life Cycle, PLC)
專案生命週期
(Project Life Cycle, PrLC)