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Gestión de Recursos Humanos en la Organización - Coggle Diagram
Gestión de Recursos Humanos en la Organización
1
Reclutamiento y selección
:
c. Procesos de selección
○ Recepción y filtrado de currículums
○ Entrevistas estructuradas y no estructuradas
○ Pruebas de evaluación
○ Verificación de referencias y antecedentes
b. Técnicas de reclutamiento
○ Reclutamiento interno
■ Promoción y rotación dentro de la organización■ Ventajas: conocimiento previo y motivación interna.
○ Reclutamiento externo
■ Publicación en portales de empleo y redes sociales
■ Uso de agencias de reclutamiento y headhunters
■ Beneficios: mayor diversidad y selección de talento especializado
d. Entrevistas y pruebas de evaluación
○ Técnicas de entrevista conductual y situacional
○ Pruebas técnicas y psicométricas
○ Dinámicas de grupo y assessment center
A Análisis de necesidades de personal
Evaluar la demanda actual y futura del recurso humano.
Definir perfiles y requisitos del puesto.
2 Capacitación y desarrollo
B Desarrollo de habilidades
■ Comunicación, liderazgo, trabajo en equipo
■ Herramientas digitales, software especializado
C Planificación de carrera
○ Diseño de trayectorias profesionales
Programas de mentoring y coaching
A Programas de formación
○ Cursos presenciales y online
Diseño de contenidos relevantes y actualizados
○ Talleres y seminarios
Fomentar habilidades prácticas y conocimientos específicos
d. Evaluación de efectividad de la capacitación
○ Indicadores de desempeño post-capacitación
○ Encuestas de satisfacción y feedback
○ Análisis del retorno de inversión (ROI)
3 Evaluación del desempeño
A Métodos de evaluación
■ Feedback de superiores, colegas y subordinados
■ Medir resultados alcanzados frente a metas establecidas
■ Reflexión del empleado sobre su rendimiento
B Indicadores de desempeño
○ Productividad y calidad del trabajo
Cumplimiento de metas y estándares
○ Asistencia y puntualidad
○ Iniciativa y liderazgo
○ Trabajo en equipo y colaboraciónc
D Planes de mejora
○ Diseñar acciones correctivas y de capacitación
Fomentar un ambiente que valore y celebre logros
○ Seguimiento y re-evaluación continua
Medir avances y ajustar estrategias
C Retroalimentación y seguimiento
○ Reuniones de revisión periódicas
Discutir avances, dificultades y metas futuras
○ Documentación de resultados
Registro para decisiones de desarrollo y promociones
4 Estimulación y motivación
B Clima laboral
○ Promover un ambiente positivo y colaborativo
■ Comunicación abierta, respeto y confianza
○ Prevención del estrés y conflictos
■ Programas de bienestar y resolución de conflictos
C Reconocimientos y recompensas
○ Programas de reconocimiento público
Empleados del mes, premios internos
○ Recompensas personalizadas
Incentivos adaptados a preferencias individuales
a Sistemas de incentivos
○ Bonificaciones y recompensas económicas
■ Reconocer logros y esfuerzos destacados
○ Beneficios adicionales
Flexibilidad laboral, seguros, formación continua
D Estrategias de motivación
○ Participación en decisiones
Involucrar a empleados en planes y cambios
○ Oportunidades de crecimiento
Promociones y desarrollo profesional
○ Cultura de reconocimient
Fomentar un ambiente que valore y celebre logros
5 Estrategia organizacional
B Alineación con objetivos corporativos
○ Integrar la gestión de talento con la estrategia general de la organización
○ Facilitar la adaptación a cambios del mercado y del entorno empresarial
C Cultura organizacional
○ Valores, creencias y comportamientos compartidos
Fomentar un ambiente de innovación, ética y compromiso
○ Promover un clima de confianza y colaboración
Incentivar la participación y el trabajo en equipo
A Planificación estratégica de recursos humanos
○ Análisis FODA de talento
Identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el talento
○ Definición de objetivos de RRHH alineados a la visión empresarial
Establecer metas concretas y medibles
D Innovación en gestión del talento
○ Uso de tecnología avanzada
Inteligencia artificial, análisis predictivo y plataformas digitales
○ Nuevas metodologías de gestión
○ Fomentar la creatividad y la innovación en las prácticas de RRHH