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Agile 架構與迭代運作-02, 分解任務、 待辦清單 Sprint Planning → Sprint Backlog, 每日 Scrum…
Agile 架構與迭代運作-02
分解任務、
待辦清單
Sprint Planning
→ Sprint Backlog
規劃 (Planning)
在迭代規劃會議中，從產品待辦清單選出本次 Sprint 要完成的項目，
形成迭代待辦清單
📌 Backlog 是動態文件；
Product Backlog = 所有需求，
Sprint Backlog = 當期任務
每日 Scrum
Daily Standup
執行 (Executing)
團隊每天 15 分鐘同步進度、
討論障礙
📌 三大問題：
昨天完成什麼？今天要做什麼？
有什麼障礙？不是向 PM 報告
任務板、燃盡圖
Kanban Board、Burn-down Chart
監視與控制
(Monitoring & Controlling)
用看板顯示進度；
用燃盡圖追蹤剩餘工作量
📌 Agile 重視透明化，避免依賴冗長報表
完成的定義
Definition of Done (DoD)
執行 + 監控
團隊對「任務完成」的共同標準，
例如測試通過、文件完成
📌 DoD ≠ 驗收標準（客戶需求）；
DoD = 團隊內部共識
迭代審查會議
Sprint Review
監視與控制
與利害關係人
檢視增量成果，收集回饋
📌 Review 重點在「產品」；
邀請 Stakeholder
迭代回顧會議
Sprint Retrospective
監視與控制
團隊內部檢討流程，
提出改進措施
📌 Retrospective 重點在「流程」；
改善團隊合作與技術實踐
潛在可交付增量
Potentially Shippable Increment
結束
(Closing, 小規模)
每個 Sprint 產出
「可用產品」，可能立即交付
📌 每次 Sprint 必須產生「可運作增量」，
即使不馬上釋出
🎯 總結對照表
（圖中元素 vs PMP）
元素
PMP 過程群組對應
Rita 筆記