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CLASE 5, Enfoque Prescriptivo, Enfoque Descriptivo, Planeamiento…
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Enfoque Prescriptivo
El enfoque prescriptivo ofrece una estructura útil para analizar la realidad empresarial.
incluye, factores internos y externos, controlables o no, que deben evaluarse para un diagnóstico estratégico.
Presenta una forma racional y normativa de pensar la estrategia. Propone diferentes modelos para definirla.
F.O.D.A.
El modelo FODA permite identificar
- Fortalezas
- Oportunidades
- Debilidades (internas)
- Amenazas (externas)
Esta herramienta ayuda a conocer la posición actual de la empresa, mantener lo que Funciona, aprovechar Oportunidades futuras, corregir lo Deficiente y Anticipar riesgos.
Análisis Externo: Comprende dos grandes areas: La sociedad y La competencia, cuando se analiza el entorno en general, se consideran factores políticos, económicos y sociales que imponen obligaciones, ofrecen oportunidades, o generar restricciones para la empresa.
Por otro lado, el entorno vinculado al mercado y la competitividad se analiza a través del modelo de las Cinco Fuerzas de Porter:
- La amenaza de nuevos competidores
- La amenaza de productos sustituidos
- El poder de negociación de los proveedores
- El poder de negociación de los clientes
- La rivalidad entre competidores existentes
Este enfoque permite entender la dinámica competitiva del mercado, reunir información relevante y anticipar su evolución futura.
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Enfoque Descriptivo
Busca explicar como funciona el proceso de toma de decisiones, desde diferentes perspectivas como:
Un proceso visionario, mental, influido por el poder, la cultura organizacional o como una respuesta al entorno.
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Planeamiento Estratégico
Conceptos Claves
Visión
Es algo imaginario que no tiene realidad pero se afirma para actuar como impulso.
Las empresas presentan su visión como un desafío que las caracteriza y orientan los esfuerzos en el tiempo.
Estas visiones solo cobran sentido cuando no son un mero Eslogan, sino un propósito claro arraigado en la conducción y cultura de la empresa.
Misión
La misión define la Razón de Ser de la organización, justifica su existencia en el medio en que opera.
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Objetivo
Los objetivos, son compromisos de acción mediante los cuales se concretara la misión de la empresa y a partir de ellos se medirá su desempeño.
Los objetivos deben ser medibles con un limite de tiempo y con un responsable a cargo.
Los objetivos se denominan Metas.
Normalmente existen varios objetivos, lo cual deberán ser compatibles para eliminar posibles conflictos.
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Estrategia
El termino de Estrategia se consideró a partir de 1950. La idea principal era que las empresas debían analizar su entorno, y a partir de eso, definir un rumbo a largo plazo.
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