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Agile 架構 × PMP 八大規劃管理領域對照表, 1️⃣ 範疇管理 (Scope Management), 2️⃣ 時程管理 …
Agile 架構 × PMP 八大規劃管理領域對照表
1️⃣ 範疇管理
(Scope Management)
使用者故事 (User Stories)、
產品待辦清單 (Product Backlog)、
迭代待辦清單 (Sprint Backlog)
範疇 Scope
→ Backlog-Based Planning
（以待辦清單為基礎的規劃）
Agile 範疇 動態更新，不是一次性 WBS；
強調「Value-Driven」。
2️⃣ 時程管理
(Schedule Management)
固定短衝週期 (Time-Boxed Sprint)、
燃盡圖 (Burndown Chart)、
Velocity
時程 Schedule
→ Time-Box & Velocity
（時間盒 + 速率）
時程不是甘特圖，而是 Velocity 預測；
考題常問差異。
3️⃣ 成本管理
(Cost Management)
Burn Rate
（團隊固定人日 × Sprint 數量）
成本 Cost
→ Burn Rate Estimation
（燃燒率估算）
成本規劃粗略，以「團隊花費」為主，
不強調傳統成本基準 (Baseline)。
4️⃣ 品質管理
(Quality Management)
完成定義 (Definition of Done, DoD)、
自動化測試、持續整合 (CI/CD)
品質 Quality
→ Built-in Quality
（內建品質）
品質 = 每個 Sprint 都要驗證；
不是專案尾端才檢查。
5️⃣ 資源管理
(Resource Management)
跨功能自組織團隊
(Cross-Functional,
Self-Organizing Team)，<10 人
資源 Resources
→ Self-Organized Team
（自組織團隊）
沒有傳統 RACI 圖，
Agile 倡導「團隊自己決定怎麼做」。
6️⃣ 風險管理
(Risk Management)
短週期迭代降低風險、
Sprint Review &
Retrospective 即時調整
風險 Risk
→ Iterative Risk Reduction
（迭代式風險降低）
Agile 沒有繁瑣風險登錄表，
靠「檢視與調整 (Inspect & Adapt)」。
7️⃣ 利害關係人管理
(Stakeholder Management)
Sprint Review、
Backlog Refinement 持續互動
利害關係人 Stakeholder
→ Continuous Engagement
（持續互動）
Agile 中利害關係人參與 頻率更高；
不是只在啟動階段。
8️⃣ 整合管理
(Integration Management)
產品路線圖 (Product Roadmap)、
資訊輻射器 (Information Radiators)、團隊共識
整合 Integration
→ Roadmap & Transparency
（路線圖 + 透明化）
傳統 = 管理計畫書；
Agile = Backlog + 工件透明化。
PMP 規劃管理領域
Agile 對應做法
Rita 筆記