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Sono orientate all’utilizzo ottimale delle risorse disponibili o acquisibili
Hanno un orizzonte di breve termine
Non modificano il rapporto tra l’impresa e l’ambiente
Sono collegate a procedure, regole e programmi definiti
Possono generare lo sviluppo di routine organizzative in automatico l’organizzazione agisce in un determinato modo
Orizzonte di breve termine
Assunte dai membri dell’organizzazione
Sono prese all’interno di un quadro definito a livello strategico
Affrontano problematiche e aspetti ricorrenti
Analizzare l’ambiente interno ed esterno dell’impresa
Effettuare scelte strategiche basate su analisi e riflessioni
Tradurre le scelte strategiche in azioni concrete volte a modificare il funzionamento dell’impresa
Valutare i risultati aziendali ottenuti al fine di monitorare l’andamento aziendale
Quando è in discussione la sopravvivenza dell’impresa
Quando stanno avvenendo cambiamenti strutturali nell’ambiente esterno
Quando la complessità aziendale è tale da imporre un processo razionale di analisi e presa di decisioni se gestisco una grande azienda ho una complessità notevole da gestire
Quando vogliamo aumentare le probabilità di successo, nella consapevolezza che il successo non è mai garantito.