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Modelos de liderazgo - Coggle Diagram
Modelos de liderazgo
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Semejanzas.
Relación líder–seguidor
Tanto en el Modelo de Intercambio Líder–Miembro (LMX) como en el Modelo del Compañero de Trabajo Menos Preferido (CMP), la calidad de la relación entre el líder y sus colaboradores es un factor determinante para la efectividad del liderazgo.
Consideración de las habilidades del seguidor
El Modelo Situacional de Hersey y Blanchard y el Modelo Camino–Meta de House toman en cuenta las habilidades y actitudes de los seguidores para definir el estilo de liderazgo más adecuado en cada situación.
Importancia de la tarea o situación
En el Modelo de Líder–Participación de Vroom y Yetton y en el Modelo del Compañero de Trabajo Menos Preferido (CMP), la naturaleza de la tarea y las características de la situación influyen directamente en el estilo de liderazgo que debe aplicarse.
Diferencias
Enfoque principal
El Modelo de Intercambio Líder–Miembro (LMX) se centra en la calidad de la relación líder–colaborador (in-group y out-group).
El Modelo CMP de Fiedler prioriza la situación y la adecuación del estilo de liderazgo (tarea o relaciones) según la escala CMP.
Toma de decisiones
El Modelo de Vroom y Yetton (Líder–Participación) se enfoca en cómo se toman las decisiones y en el grado de participación del equipo en ellas.
En cambio, los otros modelos (LMX, CMP, Situacional, Camino–Meta) se centran más en la relación, la madurez o la motivación de los colaboradores que en el proceso de decisión.
Flexibilidad del liderazgo
En el Modelo Situacional y el Camino–Meta, el líder adapta su estilo según la madurez, motivación o habilidades de los colaboradores.
En el CMP de Fiedler, el estilo de liderazgo del líder se considera fijo, y lo que cambia es la situación en la que se desempeña.
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