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Morales Núñez Abigail
Toyota: El ascenso de una corporación mundial
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Morales Núñez Abigail
Toyota: El ascenso de una corporación mundial
754B
Referencia: Hill, Charles. (2007). Caso Toyota: Negocios Internacionales. México: Mc Graw-Hill Interamericana Editores, pp. 521-531.
- Toyota es reconocida como una de las empresas más exitosas del mundo.
- Incluso cuando tenía competidores como GM y Ford
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- enfoque en la mejora continua.
- Sistema de Producción Toyota
- JIT: Producción ajustada a la demanda, sin exceso de inventario.
- Jidoka: Automatización con toque humano; detener la producción ante problemas.
- Uso de Kanban para controlar el flujo de producción.
- Eliminar desperdicios (muda) es central: tiempo, materiales, movimientos innecesarios.
- Filosofía de mejora constante en todos los niveles.
- Involucra a todos los empleados en la identificación de problemas y soluciones.
- Empleados voluntarios para resolver problemas en su área
- Se promueve el aprendizaje organizacional y la innovación incremental.
- Enfatiza el respeto por las personas y el trabajo en equipo.
- Los empleados son considerados socios en la mejora del sistema.
- Formación intensiva y rotación de puestos para desarrollar habilidades múltiples.
- Estructura organizacional
- Organización horizontal con equipos autónomos.
- Líderes de equipo actúan como facilitadores, no como supervisores autoritarios.
- Comunicación abierta y resolución rápida de problemas
- Toyota ha adaptado su sistema a diferentes contextos culturales.
- Éxito en la transferencia del TPS fuera de Japón, aunque con desafíos.
- Dificultades en mantener la calidad con el crecimiento acelerado.
- Problemas de comunicación entre sedes internacionales.
- Tensiones entre eficiencia y creatividad en algunos contextos.
- El gobierno japonés prohibió la producción de automóviles pasajeros y exigió que la compañía se especializara en la producción de camines militares
- Tal como GM (DuPont invirtió en esta para la producción y desarrollos tecnológicos) y Ford (Estaba en contra de la guerra, sin embargo, tuvo un cambio en sus ideologías)
- El éxito de Toyota no se basa solo en técnicas, sino en una filosofía profunda.
- Trabajo en equipo importante
- Departamentos especializados, pero con motivación por ejercer un buen trabajo en calidad
- La combinación de tecnología, cultura y participación humana es esencial.
- Los humanos no son máquinas
- El TPS es más que un sistema de producción: es una forma de pensar.
Morales Núñez Abigail
Toyota: El ascenso de una corporación mundial
754B
Referencia: Hill, Charles. (2007). Caso Toyota: Negocios Internacionales. México: Mc Graw-Hill Interamericana Editores, pp. 521-531.
Resumen: En esta lectura se abordan los eventos históricos por los cuales Toyota atravesó para poder convenirse en una empresa líder en temas automotrices. Por otro lado, se analizan los parámetros que se consideraron para que la producción fuera satisfactoria para la empresa misma, como para los trabajadores.
- ¿Se puede adoptar el sistema de Toyota que presenta en la lectura en entornos como escuelas u hospitales?
- ¿Qué tipo de líderes de equipo pueden beneficiar a este sistema?
- Si una empresa empieza a adoptar gradualmente este sistema, ¿debería haber una capacitación?
- ¿Cómo influye la rotación en puestos / promociones, entre otros a este sistema?
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- Analizar la forma en la que Toyota se posiciona como líder mundial con su sistema de producción
- Explorar los acontecimientos históricos por los que atravesaba Japón al momento de que Toyota emergiera como una empresa que destaca por su cultura e innovación
- Identificar la cultura en la que está sumergida la empresa para que pudiera atravesar por ciertos retos.
- Reconocer los pilares que Toyota implementó en su modelo para la producción después de analizar al estadounidense
- Identificar las fallas con las que contaba el modelo estadounidense para que este fuera deficiente y pudiera implementarse de mejor manera en el contexto japonés.