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Gestión por Procesos
Establecimiento de
cadenas
Dictar órdenes
Oren jerárquico
Inferior
Mano de Obra
Adaptabilidad a
cualquier situación
Seguir
Directrices
Cumplir demandas
qué llegan
Relaciones
Humanas
Control y
Supervisión
Operativo
Superior
Genera
Directrices
Arriba y
Abajo
Arriba
Toma decisiones
Vertical
Tarea que
Realizan
Vender
Diseñar
Fabricar
Funcional
Establecimiento de
Priorización
Establecimiento de
modelo Organizativo
Paradigmas
Cliente
Razón de ser
de la empresa
Situado al inicio y
al final
De operaciones
Transversales
Su satisfacción
importa
Calidad
Satifacer
Requisitos
Cumplir
Expectativas
Enfoque
Reactivo
Arreglar
Después que
ha fallado
Enfoque
Preventivo
Bien desde
el comienzo
Asistencia de
Preventa
Autonomía
Existencia de
motivación
Cambio de
mentalidad
Detención de
Cadena de Producción
Significa que
algo va mal
Perjudica todo
el trabajo
Globalización
Desarrollo de
Organizaciones
Aumento de
Complejidad
Competitividad
Innovación y
Conocimiento
Liderazgo
Integrar organización
funcional
Identifica quién
debe estar a cargo
Revoluciones Industrial
Crecimiento de
la Población
Puestos de Trabajo
Relacionandose a
las fábricas
Objetivo de
Productividad
A un menor lapso
de tiempo
Requiere
