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ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN DE
PROCESOS INDUSTRIALES
1.2 Visión externa de las empresas industriales
Competencia en el mercado nacional e internacional.
Imagen y reputación empresarial.
Relación con clientes y proveedores.
1.7 La Industria Nacional
Concepto de sector industrial: División de la industria en ramas (primario, secundario, terciario).
Clasificación y censos industriales: Agrupación por tamaño, producción y estadísticas nacionales.
Concepto de industria: Conjunto de actividades de transformación.
1.1 Aspectos exógenos de los Procesos en la Administración Industrial
Avances tecnológicos y tendencias globales.
Marco legal y regulaciones gubernamentales.
Factores económicos externos (mercado, inflación, competencia).
1.9 Información Industrial
Fuentes: INEGI, cámaras industriales, organismos internacionales.
Centros de información: Bibliotecas, observatorios y bases de datos empresariales.
Concepto: Conjunto de datos sobre procesos, mercado y producción.
1.4 La Industria de Transformación
Genera valor agregado en el proceso productivo.
Motor de empleo y desarrollo económico.
Convierte materias primas en productos terminados.
1.10 Calidad y Productividad
Productividad: Relación entre recursos utilizados y productos obtenidos.
Herramientas: control de procesos, mejora continua y benchmarking.
Calidad: Cumplimiento de normas y satisfacción del cliente.
1.6 Desarrollo tecnológico
Innovación en productos y servicios.
Reducción de costos y aumento de eficiencia.
Automatización y digitalización de procesos.
1.5 Desarrollo industrial
Creación de infraestructura y parques industriales.
Incremento de la capacidad productiva del país.
Mejora en la competitividad nacional e internacional.
1.8 Capacidad productiva de la empresa y de la Industria
Factores que afectan: maquinaria, personal, tecnología.
Medición: productividad, eficiencia y uso de recursos.
Volumen máximo de producción con recursos disponibles.
1.11 Desarrollo sustentable
Capital natural: Preservación de materias primas, agua y energía.
Uso racional de recursos: Producción eficiente y ahorro energético.
Protección ambiental: Industria limpia y reducción de impacto ecológico.
1.3 Relación de la función de Administrador Industrial con el entorno de las empresas
Toma de decisiones estratégicas considerando el entorno.
Implementación de planes para la sostenibilidad y competitividad.
Adaptación a cambios políticos, económicos y sociales.