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Agile 架構與圖解元素-01 - Coggle Diagram
Agile 架構與圖解元素-01
1️⃣ Scrum Team 範圍
(Scrum Team Scope)
組成：
產品負責人 (Product Owner)
Scrum Master（敏捷教練）
開發團隊 (Developers)
特點：自組織、跨功能、團隊人數 < 10
PMP 對應：資源規劃、團隊組建（Initiating + Planning）
📌 Rita 筆記：
敏捷團隊 = 自主決策，PM 傳統角色在 Agile 中淡化。
2️⃣ 專案章程
(Project Charter)
定義：啟動文件，授權專案，確立方向
敏捷特色：章程內容簡化，快速啟動
PMP 對應：啟動 (Initiating)
📌 Rita 筆記：
Agile 注重「願景」多於「細節文件」。
4️⃣ 使用者故事 + 人物誌
(User Stories + Personas)
User Story：
需求的簡短描述
→「As a [角色]，I want [功能]，so that [價值]」
Persona：典型用戶的角色建模，增加故事的真實感
PMP 對應：需求蒐集 (Collect Requirements)
📌 Rita 筆記：
敏捷的需求表達 以價值為核心，
不同於傳統 BRD/FRD 長篇文件。
6️⃣ 產品待辦清單
(Product Backlog)
定義：所有需求的總清單
管理者：PO
性質：動態文件（隨時增減調整）
PMP 對應：
需求文件 (Requirement Document)，範疇基準的一部分
9️⃣ 估算大小
(Estimation – Story Points / Sizing)
方式：
Planning Poker、T-shirt Sizing (S/M/L/XL)、
故事點 (Story Points)
目的：估算相對工作量，非工時
PMP 對應：
活動資源估算 (Estimate Activity Resources)，
活動工期估算 (Estimate Activity Durations)
📌 Rita 筆記：
敏捷估算強調「相對值」，避免陷入精確工時陷阱。
3️⃣ 產品願景
(Product Vision)
定義：產品或專案的長期目標、價值主張
作用：指引 Backlog 排序，避免偏離方向
PMP 對應：
商業論證 (Business Case)，
效益管理 (Benefit Realization)
5️⃣ 排序價值 + 故事分解
(Prioritization + Story Breakdown)
排序價值 (Prioritization)：
方法：MoSCoW、WSJF、商業價值 vs 風險
由 PO 主導，團隊參與
故事分解
(Story Breakdown)：
Epic → Feature → Story → Task
PMP 對應：
範疇分解 (Decomposition)，
需求優先化 (Scope Prioritization)
7️⃣ 故事圖 / 產品路線圖
(Story Mapping / Product Roadmap)
故事圖 (User Story Mapping)：
橫向 = 用戶流程，縱向 = 功能優先度
產品路線圖 (Product Roadmap)：
按時間軸展示主要功能釋出計劃
PMP 對應：
產品路線規劃，等同於 高層級 WBS + 時程路線圖
8️⃣ 發布待辦清單
(Release Backlog)
定義：跨多個迭代的交付功能集（一次產品版本的目標）
範圍：從 Product Backlog 挑選
PMP 對應：里程碑計劃 (Milestone Planning)