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LIDERAZGO ETICO
II. Modelos Prevalentes de Liderazgo
Autoritario
Ordenes, sin diálogo, genera resentimiento
Paternalista
Sobreprotección, dependencia, paraliza iniciativa
Sabelotodo
Dominio por conocimiento, genera inferioridad
Manipulador
Bienestar aparente, interes propio, desconfianza
Desventajas Comunes
Dominación, resentimiento, falta de unidad
No desarrollan potencialidades
Liderazgo Democrático
Virtudes: Participación, consenso, coordinación
Problemas: Pseudodemocracia, manipulación, limitaciones
Conclusión: Se requiere ir mas allá → Liderazgo Moral.
I. Problemática Socioambiental del tiempo actual
Economia de exclusion e inequidad
Cultura del descarte
Falsa teoría del ´´derrame´´
Competitividad y ley de más fuerte
Idolatría del dinero
¨El dinero debe servir y no gobernar¨
Fetichismo y consumo
Dinero por encima del ser humano.
Inequidad generadora de violencia
Desafíos culturales postmodernos
Relativismo de la verdad y moral
Secularazación
Crisis de la familia
Corrupción, drogas, trata y abandono
Fratelli Tutti
Conflictos anacrónicos y nacionalismos
Pérdida de conciencia histórica
Descarte mundial y migrantes sin dignidad
Miedo, muros y xenefobia
Globalizacion sin rumbo común
Pandemias
Comunicación sin sabiduría
III. Liderazgo Ético (Nuevo Marco Conceptual)
Transformación de modelos mentales
Identificar creencias, supuestos y prejuicios
Cambiar patrones de comportamiento
SEIS ELEMENTOS ESENCIALES
Nobleza del ser humano (Visión positiva de la naturaleza humana)
Liderazgo orientado al servicio (Líder-siervo, humildad, sabiduria, desarrollo de capacidades)
Transformación personal y social
Personal: desarrollo de potencialidades
Social: Justicia, unidad, amor.
Interdependencia entre ambas
Responsabilidad moral con la verdad
Verdad ideal (principios).
Integración de ambas para decisiones éticas.
Verdad contingente (hechos).
Trascendencia
Renovación del compromiso y visión.
Prácticas: meditación, oración, arte, naturaleza.
Conexión con valores eternos.
Desarrollo de capacidades
Éticas, espirituales, técnicas.
Grupos creativos como agentes de cambio.
