Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Selección de Personal
Morales Núñez Abigail
Referencia: Subsistema de…
Selección de Personal
Morales Núñez Abigail
Referencia: Subsistema de integración de recursos humanos. (s.f.). Selección de personal (168-194)
- ¿Qué es la selección de personal?
- Es una etapa dentro del proceso de integración de recursos humanos.
- Ocurre después del reclutamiento (cuando se atraen candidatos).
- Se considera una actividad de “oposición” porque filtra a los candidatos: no todos pasan.
- Su objetivo principal es elegir al candidato más adecuado para el puesto disponible.
- ¿Cómo se hace la comparación?
- X = Lo que el puesto exige (requisitos, habilidades, experiencia).
- Y = Lo que el candidato ofrece (formación, competencias, actitud).
- Resultado de la comparación:
- Si X > Y → El candidato no cumple → Se rechaza.
- Si X = Y → El candidato cumple → Se aprueba.
- Si Y > X → El candidato está sobrecalificado → Puede no ser seleccionado.
- Se permite cierta tolerancia, como en control de calidad: no todo debe ser perfecto, pero sí aceptable.
- Esto evita contratar a alguien que no pueda con el trabajo, o que se aburra por estar demasiado preparado.
- Colocación: Hay un solo candidato y una sola vacante. Se decide si entra o no.
- elección: Hay varios candidatos para una sola vacante. Se elige al mejor.
- Clasificación: Hay varios candidatos y varias vacantes. Se asigna a cada uno el puesto más adecuado.
- Este modelo se usa mucho en empresas grandes o concursos públicos
- ¿Qué información se necesita antes de seleccionar?
- Análisis y descripción del puesto: Saber qué tareas se hacen y qué se necesita.
- Técnica de incidentes críticos: Identificar situaciones clave que el trabajador debe saber manejar.
- Requisición de personal: Documento que solicita cubrir una vacante.
- Análisis de puestos en el mercado: Ver qué ofrecen otras empresas.
- Hipótesis de trabajo: Supuestos sobre lo que se espera del puesto.
- Describe los atributos físicos y psicológicos necesarios.
- Sirve para elegir qué técnicas usar en la selección (por ejemplo, si se necesita fuerza física, se aplican pruebas físicas).
- Técnicas para seleccionar personal
- Dirigidas: El entrevistador guía con preguntas específicas.
- No dirigidas: El candidato habla libremente.
- Estructuradas: Se sigue un guion.
- Libres: Se improvisa según la conversación.
- Pruebas de conocimientos o habilidades
- Orales / Escritas / De realización: Según cómo se aplican.
- Generales / Específicas: Si evalúan cultura general o conocimientos técnicos.
- Tradicionales / Objetivas / Mixtas: Según el tipo de preguntas.
-
- También se puede medir la inteligencia emocional.
- Expresivos: Dibujos, escritura libre.
- Proyectivos: Interpretación de imágenes.
- Inventarios: Cuestionarios con opciones.
- Psicodrama / Role-playing: El candidato actúa como si estuviera en una situación laboral real.
- Preparación: Conocer al candidato y el puesto.
- Ambiente físico y psicológico: Lugar cómodo y trato respetuoso.
- Desarrollo: Se hace la entrevista.
- Cierre: Se despide al candidato.
- Evaluación: Se analiza lo que dijo y cómo se comportó.
- Perfil del entrevistador ideal:
- Conoce bien el puesto y la empresa.
-
-
-
-
- ¿Cuántos actos tiene el proceso?
- 1 acto: Se toma una sola decisión.
- 2 actos: Se mejora la eficacia (por ejemplo, entrevista + prueba).
- 3 actos: Se hacen varias evaluaciones en secuencia.
- 4 o más actos: Se usan múltiples técnicas para mayor precisión.
- Cuantos más actos, más confiable es la selección.
- Evaluación y control del proceso
- Eficiencia: Qué tan rápido, barato y participativo fue el proceso.
- Eficacia: Si se logró contratar al perfil adecuado.
- Cociente de selección = (Admitidos × 100) / Examinados
- Costos por ingreso, fuente de reclutamiento, calidad del candidato, etc.
- Descentralización: Los gerentes y equipos deciden a quién contratar.
- RH como consultor interno: Apoya, pero no decide solo.
- Administración participativa: Todos se involucran.
- Responsabilidad compartida: Seleccionar es tarea de varios, no solo de RH.