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Agile 架構與待辦清單(Backlog), 🎯 總結 （考試速記版） - Coggle Diagram
Agile 架構與待辦清單(Backlog)
1️⃣ 產品待辦清單
(Product Backlog)
定義 / Definition：
所有需求池（功能、改善、缺陷、技術債）
管理 / Owner：Product Owner
粒度 / Granularity：高層（Epic / Feature / Story）
PMP 對應：需求文件、範疇管理計劃 (Scope Baseline)
Rita 筆記：
動態文件，隨時更新
不是一次性文件，不等於 WBS
PO 負責排序，但需團隊共識
2️⃣ 發布待辦清單
(Release Backlog)
定義 / Definition：
某一版本（Release）要交付的功能集合
管理 / Owner：
Product Owner（與 Stakeholder 對齊）
粒度 / Granularity：
中層，跨多個 Sprint
PMP 對應：
里程碑計劃、交付規劃 (Milestones / Deliverables)
Rita 筆記：
給高層/客戶看「中期交付」
可連結 Roadmap（產品路線圖）
考試陷阱：Release ≠ Sprint，Release > Sprint
3️⃣ 迭代待辦清單
(Sprint Backlog)
定義 / Definition：
本次迭代的承諾工作清單
管理 / Owner：
開發團隊 (Development Team)
粒度 / Granularity：
細節任務（Tasks）
PMP 對應：
活動清單、工作包 (Work Packages, Activity List)
Rita 筆記：
Sprint Goal（本次迭代目標）是關鍵
只有團隊能承諾，PO 不可強壓工作量
是可執行的工作，不是抽象需求
4️⃣ 支援流程
(Supporting Process)
🔧 待辦清單精煉 (Backlog Refinement)
定義：持續澄清、估算、排序需求
頻率：每個 Sprint 都會進行，非一次性會議
產出：Ready 條目（明確 + 可估算 + 可驗收）
Rita 筆記：
Refinement ≠ Sprint Planning
Refinement 是持續
→ Planning 是當期決策
考試題：
PO + Team 一起做 Refinement，不是 PO 單獨完成
🎯 總結
（考試速記版）
📌 Rita 提示：
👉 Product = 願景層次
👉 Release = 中期規劃
👉 Sprint = 短期承諾
👉 Refinement = 油門調速器
Product Backlog =
全部需求池（PO 管）
Product Backlog = 大需求池
Release Backlog =
中期交付計劃（PO 管，跨 Sprint）
Release Backlog = 中期計劃（跨 Sprint）
Sprint Backlog =
當期承諾任務（Team 管）
Sprint Backlog = 本次任務（團隊承諾）
Refinement =
持續澄清，讓需求「Ready」
Backlog Refinement = 持續精煉、讓需求 Ready