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Agile 架構與流程 - Coggle Diagram
Agile 架構與流程
Agile 流程循環
(典型 Scrum 流程為例)
(1) 願景與待辦清單
Product Vision：專案願景，確立最終要達成的價值。
Product Backlog：功能需求清單，由 Product Owner 管理。
(2) 迭代計劃 (Sprint Planning)
從 Product Backlog 中挑選「最高優先順序」項目。
建立 Sprint Backlog（本次迭代要完成的任務）。
(3) 執行 (Execution)
迭代週期（通常 2–4 週）。
每日站立會議 (Daily Standup)：
15 分鐘檢視進度、障礙。
(4) 交付 (Delivery)
每個迭代結束，交付「可運作的增量成果」。
(5) 檢視與回顧
Sprint Review：與利害關係人檢視成果，收集回饋。
Sprint Retrospective：團隊內部檢討流程，持續改善。
Agile 架構
核心理念
價值導向 (Value-Driven Delivery)
迭代與增量
(Iterative & Incremental)
自組織團隊 (Self-Organizing Teams)
持續回饋
(Continuous Feedback)
常見 Agile 架構對照
Scrum：迭代管理、短週期交付。
Kanban：視覺化流程、限制 WIP。
XP (Extreme Programming)：
工程實踐強調（結對編程、自動化測試）。
SAFe (Scaled Agile Framework)：
大型組織多團隊協作。
Agile in PMP
角色與責任
Product Owner (產品負責人)：決定需求優先順序。
Scrum Master (敏捷教練)：
移除障礙，維護敏捷規範。
Development Team (開發團隊)：
跨功能，自主完成工作。
PMP 與 Agile 的結合 (Hybrid)
預測型 (Predictive)：
適合需求明確的部分（如建設工期、成本）。
適應型 (Adaptive / Agile)：
適合需求不確定、變化快的部分
（如軟體開發、創新服務）。
混合型 (Hybrid)：
結合兩者優勢，如「大專案 → 以傳統 WBS 管理；
其中某些模組 → 用 Agile 管理」。