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CHRISTIANALBERTOALEJANDREGAONA-A16 - Coggle Diagram
CHRISTIANALBERTOALEJANDREGAONA-A16
Fundamentos
Surge como evolución de la Escuela de Relaciones Humanas.
Basada en la Psicología Organizacional y el Comportamiento Organizacional.
Busca comprender la motivación, conducta y dinámica grupal.
La organización se concibe como un sistema social y de decisiones.
Características
Importancia al comportamiento humano en el trabajo.
Énfasis en la motivación, satisfacción y autorrealización.
Uso de teorías psicológicas y sociológicas.
Reconocimiento del trabajador como individuo complejo con necesidades diversas.
La administración se entiende como proceso de toma de decisiones.
AUTORES
Abraham Maslow
Teoría de la Jerarquía de Necesidades (fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización).
Aporte: la motivación es clave en la productividad y desarrollo personal.
Douglas McGregor
Teoría X y Teoría Y:
X → visión negativa del trabajador (perezoso, evita responsabilidades).
Y → visión positiva (responsable, creativo, busca logros).
Aporte: promover un liderazgo participativo.
Chris Argyris
Teoría de la madurez-inmadurez.
Aporte: el trabajador busca crecer, ser autónomo y participar en decisiones.
Señala que la burocracia limita el desarrollo humano.
Herbert Simon
Teoría de la Toma de Decisiones.
Concepto de “racionalidad limitada”.
Aporte: la administración es principalmente un proceso de decisiones, no solo de control.
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VENTAJAS
Explica mejor la motivación y conducta del trabajador.
Humaniza la administración.
Fomenta liderazgo participativo y trabajo en equipo.
Relaciona administración con psicología y sociología.
LIMITACIONES
Sus teorías son a veces abstractas y difíciles de aplicar.
La motivación y conducta humana son complejas de medir.
No siempre se adapta a todas las organizaciones o contextos culturales.