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第一章：策略領導 - Coggle Diagram
第一章：策略領導
策略制定中的偏誤
認知偏誤
確認偏誤
承諾升高
代表性偏誤、過度自信
群體盲點
資訊不對稱
目標
創造股東價值
提升企業績效
聚焦與整合資源，面對外部挑戰
競爭優勢&商業模式
競爭優勢 (Competitive Advantage)：使企業績效優於對手的因素。
持續性競爭優勢 (Sustainable Competitive Advantage)：不易被模仿或取代。
商業模式 (Business Model)：如何創造與分配價值。
策略領導與經理人角色
總經理 (CEO/General Manager)：整體方向、長期目標
公司層級經理人 (Corporate-level Manager)：跨事業部協調、資源分配
功能層級 (Functional Manager)：部門策略執行（行銷、人資、研發等）
策略規劃
情境規劃
分權規劃
定義
協助企業獲取並維持競爭優勢的行動計畫
策略管理程序
規劃
執行
回饋