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Gestion commerciale - Coggle Diagram
Gestion commerciale
CHAP 4 SEGMENTER LE MARCHE,CHOISIR LA CIBLE ET ELABORER LE POSITIONEMENT
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les 5 forces concurrentielles de Porter plus l'intensité des acteurs est grande et moins l'entreprise sera rentable ex. moins possibilités fournisseurs= moins pouvoirs négociation
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matrice BCG
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vache à lait
ce sont des produits qui sont arrivés a un marché arrive a maturité qui sont les plus rentables pour l'entreprise, entreprise ne doit pas mettre de moyens financiers pour leur faire connaitre/ Plus rentable= plus connu iphone; coca
vedettes/star
en face de lancement = sur un marché en croissance ex: ipad; macbook = peu rentable; il faut investir dessous
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choix de cible ou ciblage: concentration sur un seul segment
spécialisation par produit
spécialisation par marché
spécialisation selective
couverture globale
à l'issu de son analyse,l'entreprise doit déterminer les segments quel décide de viser = cible
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4) la couverture globale
entreprise cherche à couvrir tout les segments du marché = deux stratégies sont envisageables dans la couverture globale = première stratégie = je fais une stratégie de marketing indifferencié = entreprise met en place une stratégie commerciale qui leur permet d'attirer le plus grand nombre d'acheteurs = trop difference = avantage: limiter gamme; couts
marketing differencié: entreprise va proposer pour chaque catégorie de client, un produit; àa peret une meilleure présence sur le marché mais augmentation des couts ex: accor
élaborer un positionnement: le positionnement est une stratégie de communication pour structurer l'offre autour d'un concept fort ex: confiture bonne maman= pique nique ou lucien georgelien: drapeau français; nom; tiroir plafond; visuel; chaudron; tradition
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pourquoi important positionnement? car si ce n'est pas entreprise qui le choisi alors c'est le consommateur qui va le choisir
raisons du positionnement: entreprise ou client: surcharge sensorielle donc auto classement ( si entreprise ne le fait pas alors on le fait ex: michel et agustin = on ne sait pas quel position il a)
clé de voute du mix
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positionnement doit etre perenne et controlé = je controle ma stratégie = une marque ne peut pas s'imposer à un marché avec des produits qui se rassemblent trop elle doit définir un positionnement attractif
ex: rural urbain et prix ex: leclerc en zone presque rural et moyenne de gamme se trouve au milieu
auchan urbain = pour gamme plus faible et carrefour urbain
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Fonction commerciale
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fonction commerciale: ensemble de moyens et d'activités et de méthodes qui permettent de connaitre le marché et ses clients, développer ses ventes et fidéliser le client
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stratégie corporate: diversification, alliance, sous traitance, spécialisation
position concurrentiel: leader, challenger, outsider
plan d'action commerciale: créer valeur perçue, gérer les ressources; choisir une cible rentable
création de valeur perçue suéprieur aux concurrents: le meilleur moyen d'influencer le comportement des consommateurs et de proposer une offre différente et perçu supérieure par les clients
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Valeur
valeur économique, financière et perçu
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Chapitre 2
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niveau de concurrence:
1° concurrence directe: concurrence inter produits ex: ryanair, et easyjet
2°concurrence indirecte: concurrence entre deux produits qui appartient à différents segments ex: easyjet et bus, train
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Chapitre 3
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Biens à fin de satisfaire les besoins = facteurs sociologiques et culturelles et des facteurs psychologiques
comportement consommateur = mission complexe car remise en cause rapide par l'evolution de comportements
1-remise en question actuelle: consommateur consomme sans posséder durablement un produiy ex: meuble ikea durée de vie 5 ans avant ils duré plus longtemps
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3) montée en puissance d'achats de produits d'occasion: la seconde main = remettre en circuit ce qu'on n'a plus besoin ex: second main
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