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LIDERAZGO SEGÚN RENSIS LIKERT …
LIDERAZGO SEGÚN RENSIS LIKERT 
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1. Estilo Autoritario – Coercitivo
Confianza
Nula hacia los colaboradores, el líder no delega responsabilidades ni cree en las capacidades del equipo.
Toma de Decisiones
Totalmente centralizada en la alta dirección; el personal solo obedece instrucciones sin participar.
Motivación
Se basa en el temor, los castigos, y las sanciones para asegurar el cumplimiento de las órdenes.
Comunicación
Exclusivamente descendente, de jefes a subordinados, sin retroalimentación ni diálogo.
Impacto en el Clima Laboral
Favorece la disciplina y el control, pero genera tensión, baja moral, poca creatividad, y desconfianza.
2. Estilo Autoritario – Benevolente
Confianza
Limitada y condicionada, el directivo mantiene una actitud paternalista, otorgando concesiones pero sin ceder poder real.
Toma de Decisiones
Continúa siendo centralizada, aunque se escuchan opiniones de manera superficial.
Motivación
Se logra mediante recompensas económicas, bonos, o incentivos materiales, más que por reconocimiento personal.
Comunicación
Algo más abierta que en el coercitivo, pero sigue siendo mayoritariamente vertical y con poco espacio para discusión.
Impacto en el Clima Laboral
La productividad puede mejorar gracias a los incentivos, aunque persiste la dependencia y la falta de iniciativa.
3. Estilo Consultivo
Confianza
Moderada, el líder reconoce la importancia de las aportaciones de mandos medios e incluso de niveles inferiores.
Toma de Decisiones
El control general sigue en la cúpula, pero las decisiones operativas y los objetivos se discuten previamente con el equipo.
Motivación
Surge del reconocimiento a las ideas de los colaboradores, lo que genera mayor compromiso y sentido de pertenencia.
Comunicación
Fluida y bidireccional; se promueven reuniones y espacios para intercambiar opiniones y retroalimentación.
Impacto en el Clima Laboral
Se fortalece la confianza, la motivación, y la satisfacción, creando mejores condiciones para un desempeño más alto.
4. Estilo Participativo
Confianza
Plena, el líder considera a los colaboradores como socios estratégicos y comparte información clave.
Toma de Decisiones
Se realiza de forma colectiva y por consenso, favoreciendo la corresponsabilidad en los resultados.
Motivación
Se combinan recompensas económicas con estímulos simbólicos como reconocimientos, desarrollo profesional, y autonomía.
Comunicación
Abierta, horizontal, y constante, con retroalimentación continua y colaboración en todos los niveles.
Impacto en el Clima Laboral
Fomenta la innovación, el compromiso, y la calidad, creando un ambiente de confianza que maximiza el desempeño de los equipos.