Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Strategické řízení a řízení organizační změny, projektové řízení, druhy…

- - - - SWOT zkoumá silné stránky (Strengths), slabé stránky (Weaknesses), příležitosti (Opportunities) a hrozby (Threats). Umožňuje zjistit, co organizace umí dobře, kde má rezervy, co může využít z okolí a čeho se musí obávat.
        
        PEST analýza – zaměřuje se na vnější faktory: Politické, Ekonomické, Sociální a Technologické. Tyto faktory si organizace nemůže přímo řídit, ale musí se jim přizpůsobit.
        
        Porterova analýza konkurence (5 sil) – sleduje konkurenční prostředí:
        
        rivalita mezi konkurenty,
        
        hrozba nových konkurentů,
        
        hrozba substitutů (náhradních produktů/služeb),
        
        vyjednávací síla dodavatelů,
        
        vyjednávací síla zákazníků.
        
        Příklad ze zdravotnictví:
        
        Nemocnice provede SWOT analýzu a zjistí, že její silnou stránkou je kvalitní tým lékařů a moderní vybavení, slabinou nedostatek sester, příležitostí je stárnutí populace (více pacientů) a hrozbou odchod zdravotníků do zahraničí.
        
        Příklad ze sociálních služeb:
        
        Klub seniorů si udělá PEST analýzu a zjistí, že politicky se podporuje aktivní stárnutí (příležitost), ekonomicky však obce šetří na dotacích (hrozba), sociálně roste potřeba komunitních služeb (příležitost) a technologicky je výzvou digitalizace (někteří senioři mají potíže s IT).
    - - Formulace strategie (mise, vize, strategické cíle)
        
        ➡️ Zde se určuje, kam chce organizace směřovat – jaký má smysl existence (mise), kam se chce dostat v budoucnu (vize) a jaké konkrétní cíle si stanoví.
        
        Příklad ze zdravotnictví:
        
        Mise: poskytovat kvalitní a dostupnou péči obyvatelům regionu.
        
        Vize: stát se specializovaným centrem pro léčbu kardiovaskulárních onemocnění.
        
        Cíl: do 5 let otevřít novou jednotku intenzivní péče a získat status fakultní nemocnice.
        
        Příklad ze sociálních služeb:
        
        Mise: podporovat seniory v aktivním a důstojném stárnutí.
        
        Vize: být místem, kde se senioři cítí jako doma a mají možnost se setkávat.
        
        Cíl: do 3 let zvýšit počet aktivních členů klubu o 30 % a rozšířit nabídku programů o digitální vzdělávání.
        
        Implementace (převedení na plány, projekty, procesy)
        
        ➡️ Strategie se musí přenést do praxe – tedy do konkrétních kroků, plánů a každodenních činností.
        
        Příklad ze zdravotnictví:
        
        Nemocnice vytvoří projekt „Nová JIP“, sestaví tým, zajistí stavební povolení, rozpočet a najme nové specialisty. Zároveň nastaví procesy pro příjem pacientů a školení personálu.
        
        Příklad ze sociálních služeb:
        
        Klub seniorů vytvoří plán akcí na rok – např. zavede nový kurz „Senioři a internet“, proškolí dobrovolníky, nakoupí notebooky a vytvoří harmonogram.
        
        Evaluace a kontrola
        
        ➡️ Sleduje se, jestli strategie funguje – jestli byly cíle naplněny a zda je potřeba je upravit.
        
        Příklad ze zdravotnictví:
        
        Nemocnice po roce zjistí, že nová JIP je využívaná na 80 %, pacienti hodnotí péči pozitivně, ale nedaří se plně obsadit personál. Proto upraví plán a zavede motivační program pro nábor sester.
        
        Příklad ze sociálních služeb:
        
        Klub seniorů vyhodnotí, že se do digitálního kurzu přihlásilo 25 seniorů, z nichž 20 kurz dokončilo. Zpětná vazba ukazuje, že lekce byly užitečné, ale tempo příliš rychlé. Klub tedy upraví metodiku a přizpůsobí další běh pomalejšímu tempu.
        
        📌 Celkově jde o cyklus: po evaluaci se může organizace vrátit zpět k analýze prostředí a upravit svou strategii podle aktuálních podmínek.