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Gerenciamento de Projeto, Projeto, Project Management Institute (PMI) -…

- - - - iterativo e incremental
        
        Principais Stakeholders
        
        Scrum Master
        
        Time de Desenvolvimento
        
        Product Owner
        
        Artefatos
        
        Sprint Backlog
        
        Itens do Product Backlog selecionados para a Sprint
        
        Incremento
        
        soma dos itens concluídos + os já entregues em sprints anteriores.
        
        Product Backlog
        
        Definido pelo Product Owner
- - - - Empresas
      - Clientes
      - Governo
      - Equipe de Desenvolvimento
      - Consumidores
- - - - Conecta as peças para que o projeto ande de forma integrada
        
        Autoriza o projeto
        
        TAP (Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter)
        
        Por que o projeto será feito ?
        
        O que se espera entregar?
        
        Autorização formal
        
        Junta todos os planos das áreas em um plano só
        
        Orienta o time e aplica as mudanças necessárias
        
        Avalia, aprova/rejeita mudanças solicitadas
    - - Quais as necessidades dos stakeholders?
      - O que será entregue?
      - Quebrar o trabalho em pacotes menores e gerenciáveis
        
        EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
      - Controlar o escopo (nem mais e nem menos)
    - - Definir e sequenciar as atividades
      - Estimar durações
      - Criar cronograma (baseline)
      - Monitorar o progresso
      - Fazer ajustes
    - - Planejar a gestão de custos
      - Estimar custos
        
        top-down
        
        estimativa por experiências anteriores
        
        bottom-up
        
        estimativa detalhada
      - Desenvolver o orçamento
        
        Baseline de custos
      - Controlar os custos
        
        Custos diretos
        
        Aluguel, energia, seguro etc
        
        Custos causais
        
        multas, retrabalho, indenizações etc
        
        Custos indiretos
        
        Mão de obra, materiais, equipamentos etc
    - - Qualidade do projeto
        
        Foca-se no como o projeto é conduzido
      - Qualidade do produto/serviço
        
        Está relacionado ao resultado final entregue pelo projeto
      - Planejar a qualidade
        
        Requisitos e padrões de qualidade
        
        Documentação
        
        Matriz de requisitos
        
        Escopo
        
        Project Charter
        
        TAP - Termo de Abertura do Projeto
      - Gerenciar a qualidade (auditorias e cumprimento dos padrões)
      - Monitoramento dos resultados
    - - Quem faz o quê, com quê
      - Estimar os recursos das atividades
        
        pessoas, materiais, equipamentos, suprimentos
      - Adquirir os recursos
      - Desenvolver a equipe do projeto
      - Gerenciar a equipe com feedbacks, resolução de conflitos, mudanças etc.
    - - Comunicação é a chave do sucesso ou fracasso
      - Diretamente relacionada à gestão dos stakeholders
      - Informação certa → para a pessoa certa, no momento certo
    - - Comprar vs. Fazer
      - Documentar as decisões de compra
      - Conduzir aquisições
      - Gerenciar o relacionamento com os fornecedores
    - - Técnicas e ferramentas para lidar com stakeholders diretos e indiretos
      - Comunicação diferenciada para cada stakeholder
      - Quanto mais complexo o projeto → maior a dificuldade
    - - Impactos ambientais, sociais e econômicos
        
        Triple Bottom Line (TBL)
    - - Baseada em probabilidade
        
        Risco x Incerteza