Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ทฤษฎีการบริหารการศึกษาและระบบการศึกษา - Coggle Diagram

- - - - เวลา
      - กระบวนการ
      - กฎระเบียบ
    - - มองเป้าหมายในการทำงานเป็นสำคัญ
        
        หาวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
        
        แบ่งงานตามกระบวนการ
        
        กำหนดจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชา
      - คัดเลือกพัฒนาคนงานตามความเหมาะสม
      - มีการจัดการให้เป็นไปตามกฎและกระบวนการ และมีการจับเวลาให้เป็นไปตามมาตรฐานการทำงาน
      - ผู้จัดการวางโครงสร้างและตัดสินใจให้ผู้ปฏิบัติทำตามแผน
    - - Principles of Management
        
        คิดค้นโดย Henri Fayol
        
        หลัก POCCC
        
        Commanding การสั่งการจากฝ่ายบริหาร
        
        Coordinating การประสานงาน
        
        Controlling การควบคุมให้เป็นตามแผน
        
        Organizing การจัดการต่าง ๆ เพื่อปฏิบัติตามแผน
        
        Planing การวางแผน
      - 7 Functions of Management
        
        ผู้คิดค้น
        
        Luther Gulick
        
        Lyndall Urwick
        
        หลัก POSDCoRB
        
        Planing ระบุสิ่งที่ต้องปฏิบัติ
        
        Organizing การวางโครงสร้างอย่างเป็นทางการ
        
        Staffing การบริหารงานบุคคลของหน่วยงาน
        
        Directing การตัดสินใจของผู้นำ
        
        Co-ordinating การประสานงาน
        
        Reporting การนำเสนอให้ผู้เกี่ยวข้องกับงานรับทราบ
        
        Budgeting การจัดทำงบประมาณ
      - Bureaucracy
        
        คิดค้นโดย Max Weber
        
        หลักสำคัญ
        
        Rules กำหนดระเบียบปฏิบัติงานที่เป็นทางการ
        
        Impersonality ไม่เน้นความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
        
        Hierarchy of Authority การกำหนดสายบังคับบัญชา
        
        competence การเลื่อนขั้นขึ้นกับความสามารถ
        
        Diviision of work โครงสร้างบริหารแบ่งตามหน้าที่และความชำนาญ
  - - - พัฒนาต่อจากทฤษฎีองค์การแบบดั้งเดิม
      - เน้นความสำคัญระหว่างคน
        
        ผู้ปฏิบัติงานต้องการการยอมรับ
        
        ขวัญกำลังใจในการทำงานส่งผลบวกต่อผลิตภาพ
        
        ผู้ปฏิบัติงานต้องการแรงจูงใจ
      - องค์การ
        
        มีบรรทัดฐานและจรรยาบรรณขององค์การ
        
        มีความจงรักภักดีในองค์การ
        
        มีองค์การอรูปนัยที่ปฏิบัติงานควบคู่กับโครงสร้างทางการ
    - - Elton Mayo
        
        แนวคิดที่ศึกษา
        
        องค์การอรูปนัย (informal organization)
        
        มีโครงสร้างที่ไม่เป็นทางการ โดยมีผู้นำที่มีอิทธิพลที่ไม่ได้มีอิทธิพลตามลำดับชั้นตามโครงสร้าง
        
        มีการแบ่งกลุ่มเป็นพรรคพวกชัดเจนจากความสัมพันธ์ภายในกลุ่ม
        
        มีบรรทัดฐานที่ไม่เป็นทางการภายในกลุ่ม โดยมีการลงโทษคนที่ไม่ทำตามบรรทัดฐานอ้อม ๆ
        
        เน้นความสัมพันธ์ส่วนบุคคล
        
        มีการสื่อสารข่าวสำคัญอย่างไม่เป็นทางการ (ข่าววงใน)
        
        มีภาวะผู้นำอย่างไม่เป็นทางการ เช่น การที่ผู้นำเข้าไปสั่งงานผู้ปฏิบัติงานพร้อมเสริมแรงผู้ปฏิบัติงาน
        
        Hawthorne studies
        
        การเพิ่มขึ้นของงานสัมพันธ์กับกระบวนการกลุ่มและการบริหารที่ดี
        
        ขวัญกำลังใจต่อคนทำงานมีอิทธิพลต่อการบริหาร
        
        คนกับสังคมเป็นองค์ประกอบของการปฏิบัติงาน
        
        ให้ความสำคัญกับผู้นำไม่เป็นทางการ
      - Mary Parker Follett
        
        ให้ผู้นำรู้จักวิธีการสั่งงาน โดยเน้นความสัมพันธ์อันดี ความร่วมแรงร่วมใจ
  - - - Chester Barnard
        
        Effectiveness/Efficiency
        
        ประสิทธิภาพ (Efficiency) เป็นระดับที่องค์การสร้างความพึงพอใจแก่พนักงาน
        
        ประสิทธิผล (Effectiveness) เป็นระดับที่องค์การบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
      - Jacob Getzels และ Egon Guba
        
        Social System Theory
        
        ด้านบุคลามิติ เน้นบุคลิกภาพเป็นสำตัญ จนนำไปสู่การแสดงพฤติกรรมจากความต้องการส่วนตัว
        
        ด้านสถาบันมิติ เน้นบทบาทเป็นสำคัญ จนนำไปสู่การแสดงพฤติกรรมจากความคาดหวังของสถาบัน
        
        ถ้าทั้งสองด้านสัมพันธ์ ระบบสังคมจะเป็นไปด้วยความราบรื่น
      - Abraham Maslow
        
        Needs Hierarchy
        
        4.Esteem การทำให้ตนเองมีคุณค่า
        
        3.Love/Belonging การสร้างความรัก ความสัมพันธ์
        
        5.Self-actualization การเติมเต็มทักษะให้ตนเอง
        
        2.Safety ความปลอดภัยในการดำรงชีวิต
        
        1.Physiological ความต้องการพื้นฐานในการดำรงชีวิต
      - Douglas Mcgregor
        
        Theory X
        
        ผู้ปฏิบัติงานพยายามหลีกเลี่ยงการปฏิบัติงานถ้าเป็นไปได้
        
        ผู้ปฏิบัติงานมักชอบถูกกำกับจากผู้มีอำนาจ
        
        Theory Y
        
        ผู้ปฏิบัติงานแสวงหาความรับผิดชอบในการทำงาน
        
        ผู้ปฏิบัติงานมองว่างานเป็นเรื่องธรรมชาติที่ต้องทำ
      - Frederick Herzberg
        
        Hygine-Motivation
        
        ผู้ปฏิบัติงานพึงพอใจกับการทำงานที่มุ่งความสำเร็จและมีการเสริมแรงจากผู้นำ
        
        ผู้ปฏิบัติงานจะไม่พึงพอใจกับการปฏิบัติงานที่โดนกำกับติดตาม