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Motivación (Teorías y factores) Julian Blanco Perez…
Motivación (Teorías y factores)
Julian Blanco Perez 5° B
Teoría del establecimiento de metas
Las intenciones expresadas como metas pueden ser la principal
Factores importantes
Compromiso
Autoeficiencia
Retroalimentación
Teoría de la autodeterminación
La motivación se divide en:
Intrínseca (por interés propio)
Se basa en tres necesidades psicológicas
Competencia
Relación
Autonomía
Extrínseca (por recompensas externas)
Teoría de la equidad
Pretende explicar el efecto que tiene sobre la
motivación la comparación que los individuos hacen entre su situación y la de otras
personas o grupos que se toman como referencias.
Aportes (A)
en su trabajo (conocimientos, experiencia, tiempo, esfuerzo,
dedicación, entusiasmo...)
Resultados
(salario, otros beneficios socioeconómicos, prestigio, estimación,
afecto...).
Maslow y su jerarquía de necesidades
Los seres humanos tienen ordenadas sus necesidades en un modelo de cinco niveles
Necesidades fisiológicas
Necesidades de autorrealización
Necesidades de seguridad
Necesidades de autoestima
Necesidades sociales
Teoría de los dos factores (higiene)
Los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción en el trabajo, mientras los extrínsecos se asocian a la insatisfacción.
Los divide en:
Teoría de las tres necesidades
Necesidad de poder (nPod)
Anhelo de hacer que otros se conduzcan de una manera que de otro modo no se hubiera seguido.
Necesidad de afiliación (nAfil)
Deseo de relaciones personales estrechas y amistosas
Necesidad de logros (nLog)
Impulso por sobresalir, triunfar
Teoría del reforzamiento
Los refuerzos condicionan el comportamiento
Recomendación
Usar refuerzos
Recompensa
Situación
Situación-Comportamiento
Refuerzo positivo
Consecuencia deseable que se administra tras el comportamiento, para aumentar la frecuencia
del mismo.
Teoría de la expectativa
"Los individuos tienen diversos grupos de metas y pueden ser motivados si tienen ciertas
expectativas."
Teoría X e Y
Describe dos modelos de gestión de recursos humanos en dos visiones opuestas de la motivación de los empleados.
X
Forma negativa
Y
Esencialmente de forma positiva
Teoría de la evaluación cognoscitiva
Distribuir recompensas extrínsecas por comportamientos que ya se han recompensado de manera intrínseca tiende a disminuir el nivel global de la motivación.
Intrínsecas
Logro, responsabilidad, competencia, etc.
Extrínsecas
Salario, ascensos, buenas relaciones con el supervisor, condiciones placenteras del trabajo.
Higiénicos
Evitan la insatisfacción
Motivadores
Generan satisfacción