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3.1 Compensaciones directas: Incentivos y participación de las utilidades …
3.1 Compensaciones directas: Incentivos y participación de las utilidades
Tipos de incentivos más comunes en las organizaciones
Incentivos Económicos
• Bonos de productividad: Pagos adicionales por alcanzar metas específicas.
• Comisiones: Porcentaje sobre ventas o resultados obtenidos.
• Incremento por méritos: Aumentos salariales por desempeño destacado.
• Compensación basada en unidades: Pago por unidad producida o entregada.
• Compensación por experiencia y conocimiento: Reconocimiento económico por trayectoria o especialización.
Incentivos No Económicos
• Flexibilidad horaria: Adaptación de horarios según necesidades del empleado.
• Trabajo remoto o híbrido
• Reconocimiento público o privado
• Días libres adicionales
• Capacitación y desarrollo profesional
Incentivos para Ejecutivos
• Bonos por desempeño organizacional
• Acciones o participación en la empresa
• Planes de retiro especiales
• Compensaciones diferidas
Incentivos Internacionales
• Bonos por movilidad
• Apoyo en reubicación y vivienda
• Beneficios fiscales o seguros internacionales
Tipos de participación en las utilidades
Propiedad de los empleados
Los trabajadores poseen acciones o parte del capital de la empresa. Y un plan de compra de acciones para empleados
Participación en la producción
Reparto proporcional al volumen de producción o rendimiento colectivo. Pero hay un bono grupal por alcanzar metas de fabricación.
Participación en las ganancias
Distribución de un porcentaje de las utilidades netas entre los empleados. Así mismo un PTU en México: 10% de la utilidad neta anual.
Planes de compensación por reducción de costos
Incentivos por implementar mejoras que disminuyan gastos operativos. Y una Recompensa por rediseñar procesos que ahorran energía.
referenciaWilliam B. Werther Jr., Keith Davis, y Martha Patricia Guzmán Brito (2019). Administración del Capital Humano (8a. ed.). McGraw. Páginas 261 a 271.