Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Johtajuus ja sen uudet suuntaukset ja henkilöstöresurssien johtaminen -…
Johtajuus ja sen uudet suuntaukset ja henkilöstöresurssien johtaminen
Johtamisteoriat
Piirreteoriat
olettavat, että on olemassa tiettyjä mitattavia ominaisuuksia, jotka ovat uniikkeja johtajille
Käyttäytymisteoriat
Kiinnittävät huomionsa vain (johtajien) käyttäytymiseen
Tilanne- ja kontingenssilähestymistavat
Korostavat tilannetekijöitä tehokkaassa johtamisessa
kntingenssiperustaiset
johtajuuden korvikkeet ja neutralisoijat
PATH-GOAL johtamisteoria
ohjaava
Tukea-antava
Osallistuva
suorituskeskeinen
verkostoituva
arvoperustainen
Tilannejohtamismalli
4 johtamistapaa
Delegointi
Alainen kykenevä ja halukas
osallistuminen
Kykenevä mutta haluton
myyminen
Kykenemätln mutta halukas
sanominen
Kykenemätön ja haluton
johtajan tulee käyttää sopivaa johtamistapaa riippuen alaisen valmiuksista ja halukkuudesta tulla johdetuksi
Erilaisia johtajia
Liiketoiminnalliset johtajat
kriittiset johtamistoimet kuten roolien ja tehtävien selventäminen ja palkintojen ja rangaistusten antaminen
noudattavat organisaation politiikkaa, arvoja ja visiota
ovat hyviä suunnittelussa, budjetoinnissa ja aikataulussa pysymisessä
Vähmmän ihmis- ja enemmän tehtäväorientoituneita
Karismaattiset johtajat
Motivoiva vaikutus ihmisiin
Pystyvöt luomaan suuria visioita tulevaisuuteen
pystyvät yhdistämään ihmisiä ja edistämään luottamuksen ilmapiiriä
todennäköisesti eivät vie asioita loppuun saakka ja saattavat saada aikaan kulttikäyttäytymistä
Muutosjohtajat
aiheuttavat muutoksia ja innovaatioita
ovat tekemisissä käsitteiden visio ja muutos kanssa
Johtaja valmentajana
kehittää ja edistää työntekijän kykyjä rakentavien ehdotusten ja rohkaisun kautta
Mentorointi
Johtaja motivoijana
x- ja y teoria
transformational (y) pehmeä
transactional (x) kova
Maslowin tarvehierarkia
sisäinen ja ulkoinen motivaatio
Henkilöstöresurssien johtaminen
Prosessi ja käytäntö, jolla neuvotaan johtoa henkilöstön rekrytoinnissa, valinnassa, säilyttämisessä ja kehittämisessä
Isoissa yrityksissä oma HR-osasto
Pehmeä HR
Ihmniset ovat enemmän kuin resursseja ja he etsivät tyydytysta ja merkitystä työssään
Teoria Y
Tavoite suorituskyky ja sitoutuminen sovittamalla työ ihmisten mukaan
Harvardin koulukunta
Kova HR
Michiganin koulukunta
Teoria X
Ihmiset ovat resursseja ja ovat hitaita, jos heitä ei kontrolloida tehokkaasti
Tavoite on tehokkuus ja suorituskyky sovittamalla ihmiset tehtäviin
Strateginen HRJ
Edistää organisaation tavoitteita takaamalla, että:
avain HRJ-toiminnot kuten palkkaus, ylläpito ja kehittäminen ovat linjassa organisaatiostrategian kanssa
ihmiset ymmärtävät tärkeimmät strategiset tarkoitukset ja ihmisten toimintoja mitataan
HRJ:n yridntehtävät
Rekrytointi
Valinta
työkalut, metodit ja kriteerit, joilla ihmiset valitaan tehtäviin
Säilyttäminen
käytännöt ja prosessit, joilla henkilöstöä pidetään palveluksessa
Kehittäminen
prosessit ja tavat, jotka on luoto edistämään ja päivittämään henkilöstön taitoja, tietämystä ja kykä suhteessa uraan ja työtehtäviin
Tasa-arvo ja moninaisuus
Moninaisuus
Ihmisten monipuolisuus perustuen esin kulttuuriin ja sukupuoleen
Tasa-arvo
Moninaisuus on arvostettua ja suojeltua kaikkia kohdellaan reilusti ja taspuolisesti