Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

T.4 Estrategias empresariales, Funcionamiento - Coggle Diagram

- - - - Tipo
        
        Fusión:
        Integración de varias empresas en una sola asumiendo los derechos y obligaciones de las empresas que se disuelven y conforman un patrimonio único (IAG: British Airlines e iberia).
        
        Fusión por absorción: tipo de fusión en la cual una empresa absorbente adquiere otra, absorbida, que desaparece como tal y pasa a integrarse en la estructura de la entidad compradora (Banco Santander Abbey National, Alliance & Leicester, Sovereign Bancorp, Banespa).
        
        Formas de cooperación:
        
        Asociación
        
        Asociación o joint venture (aventura conjunta):
        Colaboración puntual entre dos o más emprendidas con un objetivo concreto, sin que se produzca una intercambio accionarial, compartiendo esfuerzos, conocimientos y riesgos (Sony-Ericsson).
        
        Franquicia
        
        Franquicia: Contrato que cubre una amplia gama de prestaciones de servicios, suministros de bienes, cesión del nombre comercial o marca, por parte del franquiciador, y abono de un porcentaje de los ingresos y aceptación de las condiciones de venta, por parte del franquiciado, aunque a veces también se paga una cuota o canon de entrada.
- - - - Mantienen un punto de vista global en sus negocios sobre los clientes, los servicios o proveedores, por lo cual se tienen que adaptar a las condiciones locales.
        
        La primera multinacional fue la empresa Moscovia, compañía inglesa dedicada al comercio entre Inglaterra y Rusia fundada en 1555.
  - - - Ventaja respecto a la competencia gracias a que los resultados del conjunto (matriz y filiales) se compensan y equilibran, teniendo gran resistencia al mercado.
        
        Su estructura los permite acceder en tecnología punta, lo cual les da otra ventaja respecto a la competencia y les permite crecer más (directamente o a través de absorciones).
- - - - Liderazgo en costes.
        
        Cuando producen con unos costes inferiores a los de sus competidores permitiendo a la empresa rebajar sus precios y aumentar su cuota de mercado al mismo tiempo que ponen dificultades a sus competidores. La principal condición es que la rebaja del precio del producto no sea interpretada por el consumidor como una disminución de su calidad.
      - Diferenciación
        
        Consiste en conseguir que el producto ofrecido sea percibido por los consumidores como una cosa única y exclusiva. Cuando esto se consigue el precio deja de ser la principal variable con el que la empresa se protege contra un ataque vía precios. La diferenciación se consigue mediante un diseño atractivo y sugerente, en los materiales empleados en la producción, fiabilidad, resistencia...(calidades propias del producto); O mediante la atención al cliente, servicio post-venta, accesorios, rapidez de entrega...(Complementos del producto).
      - Segmentación
        
        Consiste en la elección de una parte o segmento del mercado en el cual la empresa se especializa. Esta especialización en un segmento limitado dentro de un sector provoca que la empresa sea más eficaz que el resto de sus competidores que se dediquen a un ámbito más extenso, constituyendo con esto una ventaja competitiva.
- - - - Demanda del mercado: Si hay interés por el producto en la zona donde se vaya a asentar y la competencia existente.
      - Aprovisionamiento de materias primas: disponibilidad, calidad y precio de las materias primas existentes.
      - Mercado laboral: Conocimientos, costes, situación social y legal.
      - Comunicaciones y transporte: Accesibilidad y capacidad de los mismos (economías de aglomeración).
      - Suministros: disponibilidad y coste de los materiales necesarios para el funcionamiento de la empresa.
      - Coste de construcción y del solar: Fundamental para analizar el coste de la inversión.
      - Legislación: Fiscal, mercantil, social, laboral.
      - Inversión y financiación: Facilidad para acceder a inversores.
      - Desarrollo económico de la región: Fundamental para el futuro económico de la empresa.
  - - - Formación y educación de los trabajadores
      - Infraestructuras del país (transporte y telecomunicaciones)
      - Legislación
      - Estabilidad política
      - Posible crecimiento del país (nuevo mercado parejo sus productos)
    - - Negativo sobre el país de origen. Aumenta la desocupación y la desinversión.
      - Positivo sobre el país de destino. Aumenta la ocupación y la inversión.