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(TOLLY) Les choix stratégiques de l'entreprise - Coggle Diagram
(TOLLY) Les choix stratégiques de l'entreprise
La méthode LCAG
valeurs de l'entreprise
Analyse diagnostic externe
Action/stratégies à mettre en place
analyse diagnostic interne
stratégie possible
Les resssources
Tangibles (peut toucher)
Intangibles
ce qu'on ne peut pas toucher comme les logiciel
Les compétences
Les compétences disctinctes
Avantage concurrentiel
Se demarquer
Le petit plus
Attirer de nouveau clients
Penrose
Microenvironnement (peut agir et contrôler)
Analyse des forces (l'entreprise s'appuie dessus) et faiblesses (les points qu'ils doit améliorer)
fournisseurs
clients
Produits de substitution
Macroenvironnement (peut pas agir)
technoligoqie
economique
environnementale
Politique
légal
sociétale
La chaine de valeur de porter
Activité de Soutien
Ressources humaines
Approvisionnement
R and D
Activité principale
logique externe
Opération
service
logistique interne
marché
Marge
stratégie de croissance
croissance externe
Conjointe
croissance interne
internalisation
Croissance global
Diversification
internalisation
Integration
Spécialisation
Stratégie de domaine
Différenciation
domination par les couts
Niche : marché précis (sachet de thé)
Stratégie selon ANSOFF
développement de marché
entreprise va essaye de nouveau client
Diversification
tout est nouveau, nouveau produit, nouveau service nouveau clients
Statégie de pénétration
vendre les produits existant à ses clients actuels
Stratégie de développement de produit
L'entreprise décide d'innover avec ses clients actuels