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THÈME 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise - Coggle Diagram
THÈME 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise
La démarche stratégique
Modèle LCAG (5 étapes)
Diagnostic interne
Diagnostic externe
Options stratégiques
Valeurs des dirigeants/environnement
Choix + mise en œuvre
Niveaux et processus de décision
Ansoff : décisions selon incertitude
Herbert Simon (IMC) : Intelligence – Modélisation – Choix
Rationalité limitée (infos incomplètes, biais)
Jeux d’acteurs et pouvoir
Cyert et March : entreprise = coalition de groupes
Crozier & Friedberg : zones d’incertitude = sources de pouvoir (compétences, infos, contacts, règles)
Le diagnostic stratégique
A.Diagnostic externe
PESTEL (macroenv.) : opportunités / menaces
5 forces de Porter (microenv.) : rivalité, nouveaux entrants, produits de substitution, pouvoir clients/fournisseur
DAS (Domaines d’Activité Stratégiques)
Segmentation stratégique
Allocation des ressources
B. Diagnostic interne
Ressources
Tangibles / Intangibles (Penrose)
Compétences distinctives
(Hamel & Prahalad) : rares, pertinentes, inimitables, transférables
Avantage concurrentiel (Porter)
Différenciation ou domination par les coûts
Chaîne de valeur (Porter)
Analyse activités → valeur créée / coût
Facteurs de contingence et stratégie réalisée
Stratégie : délibérée vs émergente (Mintzberg)
Stratégie délibérée : planifiée
Stratégie émergente : réactions aux imprévus
Stratégie réalisée = combinaison des deux