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T.4 Estrategias empresariales, Incremento del valor añadido del producto…

- - - - Factores Internos
        
        FORTALEZAS
        
        Tecnología de última generación
        
        Disponibilidad de medios económicos
        
        Recursos humanos capacitados
        
        Objetivos claros
        
        DEBILIDADES
        
        Tecnología obsoleta
        
        Recursos económicos insuficientes
        
        Objetivos poco claros
        
        Recursos humanos desmotivados Y/o sin formación
      - Factores externos
        
        OPORTUNIDADES
        
        Aparición de nuevas tecnologías
        
        Posibilitados de abrir nuevos mercados
        
        Mercado en crecimiento
        
        Aumento demográfico
        
        AMENAZAS
        
        Mercado en crisis
        
        Empeoramiento de las condiciones financieras
        
        Aparición de productos sustitutivos
        
        Aparición de nuevos competidores
- - - - Planificación
      - Organización
      - Gestión
      - Control
  - - - proceso por el cual se proyecta el futuro deseado por la empresa (fines) y los recursos necesarios para que se haga efectivo (medios). Se trata de definir qué se desea hacer, cómo puede conseguirse el propósito establecido, cuando se ejecutarán las acciones previstas, quién las ejercerá, qué recursos se utilizarán y cómo se evaluarán los resultados conseguidos.
        
        Tipos de planes
        
        Estratégicos.
        Son a largo plazo y consisten en la visión a futuro de la empresa.
        
        Tácticos.
        A medio plazo. Concreta los planes estratégicos.
        
        Operativos.
        A corto plazo. Son los más exactos.
    - - Analizar el entorno de la organización, así como sus puntos débiles y fuertes.
      - Determinar la misión y propósito de la empresa.
      - Fijar los objetivos y metas.
      - Elegir la estrategia para conseguirlos.
      - Desarrollar los planes y objetivos concretos para la implantación de la estrategia.
      - Hacer el seguimiento y control de los planes para adaptarlos y mejorarlos.
  - - - Consiste en definir las actividades y tareas que se desarrollarán, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las realizan y determinar las relaciones de autoridad que tienen que existir entre ellas, con la intención de cumplir los objetivos previstos de la forma más eficiente.
      - En una organización, los principios de autoridad y jerarquía determinan qué tiene que hacer cada cosa y quien tiene que resolver un problema o tomar una decisión, lo cual simplifica y aclara el trabajo de la empresa.
  - - - Se ocupa de la selección, formación, asignación de personas a los diferentes puestos de trabajo, así como de diseñar sistemas de recompensas e incentivos que sirvan de motivación de las personas en el ejercicio de sus funciones. Además, para dirigir los recursos humanos es necesario el liderazgo, es decir, el ejercicio de la influencia y el poder para conseguir que las personas se identifiquen con los objetivos del grupo y actúen para conseguirlos.
  - - - consiste a comparar los resultados previstos con los reales, identificar desviaciones si hubiera y establecer la manera de corregirlas.
        
        Complemento de la planificación, se pretende verificar constantemente que los sucesivos objetivos o metas establecidos se van cumpliendo y que, de no ser así, se adoptan las medidas correctivas o preventivas necesarias.
- - - - Cuando no se modifica el tipo de producto o servicio ni la actividad principal, intentando mejorar los procesos productivos y aumentar las ventas. Tipos:
        
        Crecimiento o integración horizontal
        
        Se da dentro del mercado en el cual opera, a través de:
        
        Desarrollo de nuevos productos:
        Aumento de gama o mejora de los productos ya existentes. Por ejemplo, una tienda de ropa que ofrece también complementos.
        
        Desarrollo del mercado:
        Buscar nuevos mercados para su producto, incluso fuera de su ámbito habitual. Por ejemplo, abrir tiendas en otras regiones diferentes o incluso en el extranjero.
        
        Penetración del mercado: Incremento de ventas de su producto a través de nuevos clientes mediante diferentes acciones de marketing. Por ejemplo, acciones de publicidad en redes sociales, acciones "lleva a puerta".
        
        Crecimiento o integración vertical