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跨足長照這條路，該往哪裡走？ - Coggle Diagram
跨足長照這條路，該往哪裡走？
雙十藥局的經營挑戰
稅後利潤大不如前
股價處在低檔
公司連續兩年成長疲乏
選擇九五咖啡館或是 Gogocare？
Gogocare v.s. 九五咖啡館
判斷準則
營收成長？利潤增加？核心技術建立？
營收成長？利潤增加？核心技術建立？
追求第二波動能，擴大投資對原本營業有所助益
九五咖啡館
店中店
把不賺錢的藥局轉型為咖啡廳、深入社區補強積極面、提供民眾健康諮詢
個案學習法
不是告訴標準答案，而是經由個案中決策者的角度看到問題的兩難
進行模式
課前準備
個人閱讀、小組討論
課後複習
課中討論
解讀問題、分析問題，找出可能的解決方案
雙十藥局的現況
醫院型通路
電商通路
智慧物流未達標、銷售成長率未達標
社區型通路
單店平均營收未達標
投入九五咖啡館的營運項目
潛在客戶
長輩、長輩照顧者、長輩家屬
實體通路
餐飲：課程：服務 = 3:2:1
進入在地社區
Gogocare 的營運模式
第三方線上媒合平台
營收
平台使用費
平台交易總額
雙十藥局
營收無法影響雙十藥局，獲利才能影響，等 Gogocare 有賺錢才可以分股利
高階主管如何看待投資機會
僅需財務長共同監管
認為 Gogocare 可以與店商通路相互串接
店商事業處主管支持 Gogocare
雙十藥局各層面的考量
面臨長照的機會裡面陳正義的目標是什麼： 營收 投資的獲利報酬 改善原本的通路營運 利潤的取得 推升電商的營收
考量的層面：市場、投資、營運、競爭
選擇 Gogocare 還是九五咖啡館
傾向於 Gogocare、不選擇九五咖啡館的原因
：需要很大的財團去資助這一個咖啡館 咖啡館無法帶來多少效益 大部分的社區藥局到最後都變成專注於銷售而非藥師本身專業 雙十藥局各層面的考量
第三種選擇
不選 Gogocare 或是九五咖啡館 傾向於都不要投資： 改善原本店面經營績效不好的地方 以二代變三代、三代變四代店的方式繼續展店