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CLASE 3, Beneficios de la Gestión Administrativa, Gestión Administrativa,…
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Gestión Administrativa
Es el conjunto de tareas y actividades coordinadas que ayudan a optimizar los recursos que dispone una empresa.
En la Gestión Administrativa se aplican diferentes técnicas y procedimientos para darle un uso mas eficiente a los Recursos:
- Humanos
- Financieros
- Materiales
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Sus funciones son:
- Planificación
- Organización
- Dirección
- Coordinación
- Control
Además, la Gestión Administrativa ayuda a prevenir futuros problemas, mediante la Conducción Racional.
La genialidad de Fayol fue concebir un nuevo tipo de operación administrativa, diferenciada de las operaciones técnicas, comerciales, financieras o contables.
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El uso de la Gestión Administrativa es fundamental ya que por medio de ella se pueden coordinar todas las actividades para usar mejor los recursos y obtener mejores resultados.
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Competitividad
Ser competitivo es lograr destacarse y crecer en el mercado, combinando eficiencia interna con una buena posición frente al cliente.
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Escala Global
La tecnología ha impulsado al crecimiento del ámbito económico, que se caracteriza por ser Global.
La globalización del mercado hizo que se concentre cada vez mas el poder económico aumentando las alianzas internacionales y la expansión empresarial.
La economía moderna se desplaza del mundo Hard (objetos, maquinas, materia prima) para instalarse en el mundo Soft dándole valor e importancia a los bienes intangibles, el desarrollo tecnológico, las marcas, los vínculos y el conocimiento de los empleados.
Innovación Tecnológica
Con la globalización de la economía, el avance tecnológico y la exigencia de los clientes, las empresas se enfrentan con un mayor numero de competidores dispuestos a innovar en sus productos y servicios.
La rapidez del avance tecnológico acelera la innovación y las empresas deben estar en condiciones de anticiparse a las necesidades de los clientes, ideando productos y ofreciendo servicios realmente novedosos.
Si una empresa no mantiene un alto nivel de competitividad e innovación, su producto o servicio no cumpliría las expectativas del cliente y podría quedar fuera del mercado.
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Pensamiento Estratégico
A partir de la década de 1980, el entorno de las organizaciones tienden a ser mas complejas e inciertas, esto implica una adaptación constante por parte de las empresas y de esta forma surge el Planeamiento Estratégico.
Consiste en elegir la mejor estrategia para alcanzar los objetivos considerando el entorno, una vez definido el camino se ponen en marcha las ideas planteadas.
Vision de los procesos
La nueva visión de Hammer y Champy fijan la atención en los procesos claves y la metodología para su rediseño.
Buscan agregar valor al cliente.
El rediseño de los procesos significa eliminar demoras, pasos innecesarios, va mas allá de mejorar la productividad.
Los principios metodológicos son focalizar en el cliente, centrarse en los procesos, estar dispuestos a desechar las practicas actuales para reinventarse usando la tecnología creativamente.
Factor Critico: La Gente
Desde que se desarrolló la automatización (a fines del Siglo XX) se ha reducido el numero de personas que utilizan la fuerza de trabajo y aumenta las que cumplen funciones analíticas (Dirección, Organización, Sistemas, Ingeniería)
Se comienzan a valorar las personas por su capacidad para solucionar problemas y proponer innovaciones, los subordinados son cada vez menos.
Las nuevas organizaciones de la
Era Digital apuntan a eliminar todo aquello que no agrega valor, el trabajo en la Era de la Digitalización, se destina a un numero menor de personas capacitadas.
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