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Tema 3. Análisis del entorno - Coggle Diagram
Tema 3. Análisis del entorno
1 macroentorno del modelo de negocio
Concepto
También llamado entorno general, está compuesto por los factores externos a la empresa y sobre los que no tiene ningún control. Afectan a todas las empresas.
1 Análisis PESTEL
Función
Analizar si el macroentorno de la empresa será favorable para el desarrollo de su actividad:
Funcionamiento
Se prepara una mesa con las variables macroeconómicas que pueden afectar a la empresa para analizarlas individualmente.
Variables
Políticas: Legislaciones, acuerdos internacionales...
Económicas: Políticas económicas, crecimiento, desocupación.
Socioculturales: Demografía, nivel de vida, de estudios...
Tecnológicas: Nuevos materiales, TIC...
Ecológicas: Cambio climático, sensibilidad medioambiental...
Legales: Legislación laboral, protección de la propiedad intelectual, facilidades para abrir negocios...
microentorno: fuerzas competitivas
Concepto
Nos permiten comprender qué ocurre dentro de un sector y qué es su dinámica interna. Según Michael E. Portero su cinco fuerzas:
Grado de rivalidad entre los competidores. Dependerá del número de competidores que compiten en el mercado, grado de concentración del sector y del grado de madurez (la competencia es mayor en mercados muy concentrados o estancados y menos en nuevos mercados o en expansión).
Amenaza de competidores potenciales. Dependerá de la mayor o menos dificultado para el acceso de nuevos competidores en función de las barreras de entrada. De este modo, cuanto más fácil sea acceder a un sector, mayor será la competencia. Existen cuatro tipos de barreras:
Ventajas de costes, por su dominio de la tecnología, acceso favorable a los proveedores.
Diferenciación de los productos, por su experiencia de aprendizaje.
Por las sumas de capital necesarias.
Dificultades para acceder-en los canales de distribución.
Amenaza de productos sustitutivos. Cuando aparece un nuevo producto en el mercado puede ocasionar importantes cambios en el sector y más cuando se trata de un producto innovador. Esta amenaza es mayor en sectores en los cuales el cambio tecnológico es constante y acelerado.
Poder negociador de proveedores y clientes. Por el hecho que la empresa tiene que trabajar con proveedores y clientes estos la influyen de manera importante. Esto se acentúa cuando los proveedores son pocos o muy influyentes o cuando los clientes son escasos y están muy informados.
3.1. Responsabilidad social corporativa (*RSC)
Concepto
Integración activa y voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales a sus operaciones comerciales y a sus relaciones con sus interlocutores (trabajadores, propietarios, inversores, consumidores...). a fin de mejorar su situación competitiva y su valor añadido
Medición
Norma SA8000:
regula la responsabilidad social de la empresa y sirve como guía a muchas empresas y está muy relacionada con los derechos de los trabajadores.
Criterios
No realización de trabajo infantil ni forzado.
Entorno a trabajo saludable y seguro.
Respeto a la libre asociación de los trabajadores y a la negociación colectiva.
No discriminación.
No imposición de castigos físicos.
Horario de trabajo no superior a 48 horas/semana.
Remuneración respetuosa con legislación vigente.
Que no haya conflicto entre los sistemas de gestión de la empresa y ninguno de los derechos anteriores.
Supone
Preservación del medio ambiente.
Mejora de la sociedad.
Triple dimensión:
Económica:
Correspondería a la cuenta de resultados tradicional.
Social:
Incluiría todos los aspectos laborales de la empresa.
Medioambiental:
Se centra en el impacto de la empresa en la naturaleza.
Resultados
Mesurados:
Tiene que establecerse un modelo que permita conocer el resultado obtenido de la forma más sencilla posible.
Verificados:
Ser auditada por una empresa externa que garantice que el proceso se ha llevado a cabo respetando las normas de establecidas previamente (certificación).
Comunicados:
Darlos a conocer para mejorar la imagen de la marca/emprendida.
Objetivos
Desarrollo sostenible.
Generación de valor a largo plazo
3.2. Costes sociales. Externalidades
Concepto
Son aquellos efectos derivados de la actuación de un agente que no se reflejan en el precio de mercado, que no son contemplados al consumirlo y/o no son contabilizados al producirlo.
tipos
En la producción, que pueden ser:
✓ Positivas
✓ Negativas
En el consumo, que a su vez se dividen en:
✓ Positivas
✓ Negativas.
3.2.A. Externalidades positivas en la producción
Concepto
Acción económica emprendida por un productor que puede provocar beneficio a un tercero (economías externas).
Ejemplo.
Granja apícola próxima a un campo de manzanos. El coste social de producir manzanas es inferior al coste privado, de forma que la cantidad producida en el mercado es inferior a la cantidad óptima desde el punto de vista de la sociedad.
3.2.B. Externalidades negativas en la producción
Concepto
Acción económica emprendida por un productor que puede provocar perjuicio a un tercero (deseconomías externas).
Ejemplo. Contaminación.
La externalidad negativa originada por la contaminación producida por una fábrica de papel hace que el coste social de producir papel sea superior al coste privado. Por eso, la cantidad óptima de papel es menor a la cantidad de mercado.
3.2.C. Externalidades positivas en el consumo
Concepto
Acción económica emprendida por un consumidor que puede producir beneficio a un tercero (economías externas).
Ejemplo.
El consumo de educación, porque una población más educada contribuye a generar una sociedad mejor.
3.2.D. Externalidades negativas de consumo
Concepto
Acción económica emprendida por un consumidor que puede producir perjuicio a un tercero (*deseconomies externas).
Ejemplo.
El consumo de tabaco, pues, además de los costes sanitarios que tenemos que soportar todos, genera externalidades negativas sobre los consumidores que sean próximos a los fumadores.
Mujer y emprendimiento
Importancia del emprendimiento femenino: Dado que son prácticamente la mitad de la población, es necesario el emprendimiento por parte de las mujeres. Por eso, hay que acabar con las dificultades que afronta.
Dificultades de la mujer para emprender:
Falta de referentes
Estereotipos de género
Conciliación de la vida profesional y familiar
Discriminación de género
Acceso a financiación
5.Inclusión y emprendimiento
Emprendimiento inclusivo
Tiene en cuenta las distintas personas que hay a la sociedad y sus diferentes capacidades y habilidades. Construye el proyecto teniéndolas en cuenta y adaptando los puestos de trabajo, cuando haga falta, para qué todo el mundo pueda formar parte de él y sentirse integrado.