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Tema 2. Empresa e innovación 3 - Coggle Diagram
Tema 2. Empresa e innovación 3
2.2.5.IV. Sociedad Laboral (*SLL o SAL)
Concepto
Constitución
Redacción escritura y estatutos sociales
Otorgamiento de escritura pública ante notario
Inscripción en el Registro Mercantil
Inscripción en el Registro de Sociedades Laborales de la comunidad autónoma pertinente
Pude ser una Sociedad de Responsabilidad Limitada Laboral (*SLL) o una Sociedad Anónima Laboral (SAL), en la cual la mayoría del capital social es propiedad de los trabajadores que prestan en ella servicios retribuidos de manera personal y directa, y la relación laboral de la cual es de carácter indefinido.
Características
Ningún socio puede poseer más de una tercera parte del capital de la sociedad (salvo que esté participada por un ente público). El número mínimo de socios es de 4 y 3 tienen que ser además trabajadores.
La responsabilidad es limitada.
Dependiendo del tipo de sociedad, el capital estará dividido en acciones o en participaciones. Existen dos tipos de accionistas o partícipes: industriales y capitalistas.
Las acciones tampoco pueden estar representadas por anotaciones en cuenta.
Características
Aunque pueden ser contratados trabajadores, sus horas no pueden ser superiores al 15% de las horas trabajadas por los socios en sociedades con menos de 25 trabajadores.
La razón social tiene que estar seguida por Sociedad Anónima o Limitada Laboral o las siglas SAL o *SLL.
Por la transmisión de títulos se tiene que dar preferencia a los trabajadores indefinidos que no sean socios; si estos no las quieren, a los socios industriales que no tengan contrato indefinido en este orden de preferencia.
Tienen que constituir obligatoriamente un fondo especial de reserva con el 10% de los beneficios.
2.2.5.V. Sociedad Cooperativa
Concepto
Asociación de personas físicas o jurídicas, con intereses y necesidades comunes, que desarrollan una determinada actividad empresarial. Su objetivo no es la obtención de beneficio sino satisfacer las necesidades comunes de sus socios (sociedad de interés social)
Características
La cooperativa puede ser de diferentes grados:
Primer grado. Mínimo de 3 socios personas físicas
Segundo y ulterior grado. Mínimo 2 socios que sean cooperativas
Pueden tener asociados capitalistas que únicamente cobran intereses y no responden de las deudas sociales
La responsabilidad está limitada en el capital aportado.
Cada socio cooperativista tiene un voto, el que quiere decir que no importa el que ha aportado cada cual.
El capital es variable y el mínimo tiene que ser fijado por los estatutos. En ningún caso se podrá sobrepasar el 25% del capital en las cooperativas de primer grado ni el 45% en de segundo o ulterior grado. Además, este tiene que estar totalmente subscrito y desembolsado al menos en un 25%
La razón social tiene que incluir la expresión Sociedad Cooperativa o S. *Coop. y se podrá acompañar del nombre de la Comunidad Autónoma
El 30% de los excedentes obtenidos por la cooperativa se tiene que destinar al Fondo de Reserva Obligatorio y al Fondo de Educación y Promoción
Constitución
Redacción de la escritura de constitución y estatutos
Otorgamiento ante notario de la escritura
Inscripción en el Registro General de Cooperativas
Órganos:
Asamblea General. Reunión de los socios y, en su caso, de los asociados para deliberar y tomar acuerdos como órgano supremo de decisión. Sus funciones son:
Examinar la gestión
Aprobar las cuentas anuales
Autorizar la imputación de los excedentes (beneficios)
Establecer la política general de la cooperativa
Consell Rector: Órgano de gobierno, gestión y representación. Mínimo tres socios y se puede nombrar un director.
Comité de Recursos: Solo en cooperativas de primer grado. Tramitan y resuelven los recursos contra las sanciones de los socios.
Interventores. Censuran las cuentas anuales. Entre uno y tres socios (personas físicas).
Socios cooperativistas:
Derechos
Participar en las actividades de la empresa
Recibir la información necesaria para el ejercicio de sus derechos y el cumplimiento de sus obligaciones
Al retorno cooperativo (beneficios)
Obligaciones
Asistir a los órganos de los cuales formo parte
Cumplir los acuerdos acordados por los órganos de gestión
Participar en las actividades de formación
Tipo
De trabajo asociado
De consumidores y usuarios
De seguros
De vivienda
De crédito
Agrarias
Sanitarias
De servicios
De transporte
Del mar
De enseñanza
2.3. La empresa, digitalización e innovación
Digitalización
Es el proceso por el cual la tecnología se implanta a la economía afectando a la producción, el consumo, la gestión...
Innovación
Es la implementación de una novedad o mejora (tecnológica o no tecnológica) para dar un valor agregado a productos, procesos, formas de mercadeo o maneras de organizarse.
I+D+i
Investigación, desarrollo, innovación.
Todo esto hace que aumento la productividad empresarial y el nivel de vida de los consumidores.
2.4. Tipo de innovación
Según el área de mejora:
Innovación de producto: Bien o servicio nuevo o mejorado (Coche híbrido).
Según el área de mejora:
Innovación de proceso: Pueden afectar a:
la elaboración del producto (jabón en bolsa para rellenar el dispensador)
la distribución y logística (robotización almacén).
Marketing (app con *geolocalitzador)
sistemas de información y comunicación (SABE)
administración y gestión (trabajo a distancia).
desarrollo de productos y procesos (productos más sostenibles).
Según la magnitud de su impacto:
Radical: productos o procesos nuevos: Cambios profundos, de paradigma (*RRSS).
Incremental: pequeñas modificaciones y mejoras: Cambio de una parte del producto o servicio (tapón que no se cae).
2.5. Estrategias de innovación: la empresa ambidextra
Estrategia ofensiva: o líder tecnológico: Está constantemente introduciendo nuevos productos en el mercado. Sus procesos de investigación y desarrollo son caros, pero que compensa con unos altos precios (Apple)
Estrategia defensiva: o seguidor tecnológico: Reacciona a las innovaciones que hace el líder soportando en acuerdos de patentes o licencias de explotación. Tiene que ser capaz de mejorar el producto ofrecido por el líder (BYD-Tesla)
Estrategia imitativa: Se basa al copiar productos existentes pero, principalmente, haciéndolos más baratos (China)
Estrategia oportunista: Se centra en productos de nicho de mercado. Dirigidos a una posición más fuerte que otras.
Estrategia dependiente: Empresas más pequeñas que hacen trabajos para otras más grandes (Industrias *Alguera hace partes de los Ford)
Estrategia tradicional. Supone no invertir en I+D+i sino continuar haciendo el de siempre (China)