Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Managing Innovation within Firms - Coggle Diagram

- - - - Growth orientation: Có mục tiêu tăng trưởng 3–5 năm và ngân sách đổi mới đi kèm?
      - Organisational heritage & innovation experience: Văn hóa khuyến khích chia sẻ bài học/lesson learned?
      - Vigilance & external links: Có cơ chế theo dõi đối thủ, khách hàng, công nghệ thường kỳ?
      - Commitment to technology & R&D intensity: Ngân sách R&D ổn định, không “bật tắt”?
      - Acceptance of risks: Danh mục dự án có phân tầng rủi ro, có “đặt cược nhỏ” không?
      - Cross-functional cooperation: Mức xung đột R&D–Marketing được giải bằng quy trình rõ?
      - Receptivity: Tỷ lệ công nghệ/ý tưởng bên ngoài được hấp thụ và thương mại hóa?
      - Space for creativity (slack): Có 10–15% thời gian cho dự án khám phá?
      - Strategy towards innovation: Có map công nghệ–thị trường ưu tiên và tiêu chí chọn dự án?
      - Diverse range of skills: Có “hybrid managers” hiểu kỹ thuật lẫn kinh doanh để nối các phòng ban?
- - - - Growth orientation → Doanh thu tỉ đô, đa ngành; tiếp tục đầu tư dài hạn cho nền tảng ePTFE. Tác động: bền vững tăng trưởng.
      - Heritage & experience → Di sản PTFE, lịch sử đưa sản phẩm đa lĩnh vực; văn hóa “unmanagement” duy trì sáng tạo. Tác động: tốc độ học cao.
      - Vigilance & external links → Sản xuất/kinh doanh ở Mỹ, Đức, Scotland, Nhật, TQ; gần khách hàng nhiều ngành. Tác động: insight thị trường sâu.
      - Commitment to tech & R&D → Tiếp tục patent cải tiến Gore-Tex sau khi patent nền tảng hết hạn. Tác động: duy trì lợi thế khác biệt
      - Acceptance of risks → Tự do theo đuổi cơ hội nhưng có nguyên tắc waterline: quyết định rủi ro cao phải tham vấn. Tác động: dám thử nhưng không “thủng thuyền.”
      - Cross-functional cooperation → Team tổ chức quanh cơ hội; người gần hiện trường tham gia quyết định. Tác động: rút thời gian ra thị trường.
      - Receptivity → Kết hợp công nghệ vào y tế, lọc, điện tử, dệt may. Tác động: biên độ ứng dụng rộng, phân tán rủi ro.
      - Space for creativity → Không cấp bậc, giao tiếp trực tiếp, associates tự chọn dự án phù hợp kỹ năng. Tác động: động lực nội tại cao.
      - Strategy towards innovation → Bài toán hiện tại: cạnh tranh giá vs thương hiệu premium vs tiếp tục mở ứng dụng mới bằng R&D định hướng. Tác động: cần danh mục dự án cân bằng.
      - Diverse skills → Phối hợp vật liệu, y sinh, điện tử, marketing ứng dụng; leaders theo năng lực. Tác động: giải quyết vấn đề liên ngành nhanh.
- - - - Thay đổi công nghệ lõi của một bộ phận, giữ kiến trúc cũ
      - Quản trị: kiểm soát interface, test tương thích, chuyên gia bộ phận
    - - Tái cấu hình các bộ phận kết nổi, thành phần không đổi
      - Quản trị: thiết kế hệ thống/ UX, mapping phụ thuộc, pilot theo kịch bản
    - - Cải tiến nhỏ trên sản phẩm/ quy trình hiện có
      - Quản trị: Sprint ngắn, cải tiến liên tục, KPI tốc độ ra mắt
    - - Đổi mới công nghệ lẫn kiến trúc, tạo S-curve mới
      - Quản trị: Stage-gate/lean, proof-of-concept, danh mục rủi ro cao
  - - - Lịch sử công nghệ/ các bài học thành công - thất bại tạo "vốn kinh nghiệm"
      - Thực hành: Sổ tay bài học (Lesson Learned), guild kỹ thuật, mentoring
      - Chỉ số: % dự án tái dùng tri thức; sổ "Playbook" đã chuẩn hóa
    - - R&D - Marketing -Operations-Finance cùng thiết kế
      - Thực hành: Squad/ matrix, rpoduct owner, design review chung, PLM/ALM tích hợp
      - Chỉ số: vòng đời phát triển út ngắn, số lỗi tích hợp giảm
    - - Nhận - hiểu - tích hợp tri thức từ bên ngoài, chấp nhận thất bại có kiểm soát
      - Thực hành: cấp phép công nghệ, liên doanh/M&A công nghệ, sandbox, giới hạn lỗ theo giai đoạn
      - Chỉ số: tỷ lệ ý tưởng ngoài - sản phẩm, % dự án đúng lúc
    - - Slack time/lab/sandbox + đội ngũ đa ngành (Kỹ thuật-thiết kế-kinh doanh)
      - Thực hành: 10-15% thời gian cho dự án lựa chọn, hackathon, rotation role, hybrid managers
      - Chí số: ý tưởng/ hackathon - POC, % nhân sự có kỹ năng tốt
    - - Quét tín hiệu thị trường/ công nghệ, kết nối khách hàng - nhà cung ứng - đại học - startup
      - Thực hành: Tech/market scouting, chương trình hợp tác với lab/VC, advisory board khách hàng
      - Chỉ số: số POC với đối tác/ năm, % doanh thu từ công nghệ liên minh
    - - Đầu tư bền bỉ (intensity & persistence), tránh "bật, tắt"
      - Thực hành: Ngân sách tối thiểu cố định (%doanh thu), lộ trình công nghệ 3-5 năm, career path nhà khoa học
      - Chỉ số R&D/ Doanh thu, số bằng sáng chế, % dự án dài hạn