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薪酬管理, 職務薪&技能薪比較, employee growth-need strength - Coggle Diagram

- - - - 直接薪酬
        
        固定薪
        
        變動薪
      - 間接薪資
        
        福利
        
        退休金
        
        勞健保
        
        生日假
        
        非直接以現金給付的報酬
        
        目的
        
        提高員工留任與幸福感
    - - 結餘分享
        
        員工可分享得自生產力提升所產生的盈餘
      - 利潤分享
        
        提取一部分企業總利潤，
        依據員工狀況決定分配數額，以紅利方式發放
    - - 職務薪（Ｘ軸）
        
        職位本身的工作內容、責任範圍、貢獻度與市場價值所決定的薪資水準，而非依據員工個人能力或績效
      - 績效薪（Ｙ軸）
        
        分類
        
        短期/長期激勵薪
        
        公司/團隊/個人
      - 技能薪（Ｚ軸）
        
        目的是鼓勵終身學習
        
        用技能評價評估
        
        通常技術類型、基層的工作(如技術員、作業員)，用技能檢定、評價方式評出”時薪“
        
        有些公司有按照證照(技能檢定)
  - - - incentive
      - 透過雙因子滿足維生因子，也透過獎勵和認可激發員工的積極性
    - - 人力資源流動理論
        turnover theory
        
        競爭性薪酬策略和福利可減少員工離職
        
        提高員工忠誠度
        
        組織穩定性
    - - 固定薪
        
        影響穩定性
      - 吸引高素質人才加入，擁有該員工知識、技能、經驗
    - - 目標設定理論，smart+有挑戰性+雙方同意
      - 績效評估，設定具體績效目標，用以激獎勵達成目標的員工，從而提高整體績效
    - - 資源依賴理論，有效的薪酬管理，組織可以在確保競爭力和公平性的同時，控制人力成本，優化資源配置
    - - 公平理論
        
        薪酬的公平性、透明度，維護員工的感知公平
        
        個人的投入/產出比，與他人進行比較
        
        影響滿意度和行為
    - - 消除薪酬差異，促進性別、種族、年齡等多元化維度平等
  - - - 薪資(直接薪資）
        
        固定薪fixed pay
        
        guaranteed pay
        
        total cash
        
        與工作或技術的本身價值有關
        
        與該員績效無關
        
        變動薪variable pay
        
        短期（short-term)
        
        年終
        
        一年以下
        
        行為結果、績效的展現（強化理論），如果結果在一季看出來，就給季的激勵薪，若可以當下就給，就當下給。
        
        長期(long-term)
        
        股票選擇權、分紅配股
        
        一年以上
        
        激勵員工績效表現
      - 福利（間接薪資）
        
        法定
        
        非法定
    - - 與工作有關的獎酬
        
        彈性上下班(work-life flexibility)
        
        個人學習與成長
        
        工作重設計
      - 與工作無關的獎酬
  - - - 合理化設計
        
        根據理論
        
        目標設定理論
        
        goal oringins
        
        個人設定目標>主管設定目標
        
        當達成艱困目標，相較於易達目標，可以獲得更高的成果
        
        goal commitment
        
        相信他們可以達到
        
        想要達到
        
        五大原則S-M-A-R-T
        
        公平理論
        
        程序公平
        
        分配公平
        
        馬斯洛五階層
        
        安全需求
        
        財務（外在）
        
        自尊
        
        非財務性（內在）
        
        自我實現
        
        雙因子
        
        保健
        
        激勵
        
        期望理論
        
        Valencer效價
        
        instrumentality/meaning
        
        expectancy
        
        (努力所獲得表現)X(表現所獲得獎勵)X效價(獎勵與個人目標)
        effort-performance X performance-reward X rewards-personal goal
        
        工作特質理論Job characteristics model
        
        motivating potential score (MPS)
        
        (skill variety+task identity+task significance)/3 X autonomy X feedback
        
        core job dimensions
        
        skill variety
        
        task identity
        
        task significance
        
        experienced meaningfulness of the work
        
        1 more item...
        
        autonomy
        
        experienced responsibility for outcomes of the work
        
        1 more item...
        
        feedback
        
        knowledge of the actual results of the work activities
        
        1 more item...
        
        包含本薪、短期＆長期激勵、福利
        
        依照工作評價，形成第一個職級政策
        
        在依據外部薪資報告，拉出最高最低中位數
      - 發展（策略面）
        
        組織需求
        
        限制型股票
        
        又稱信函股票、受限證券，是一種公司股票
        
        在完成某種條件之後，這些股票會移轉到某個個人的帳戶之中，作為獎賞之一。
        
        市場環境：假設外部市場固定/變動比5:5，相較公司4:6就會比較沒有競爭力
        
        法律法規變化
      - 維持
        
        持續管理與監控
        
        定期進行薪酬調查
        
        薪資行政：重點在維持效率、公平
  - - - 能力
      - 工作績效
      - 工作職責
        
        個體相關
      - 勞動力可用性
        
        總體
        
        供>需：薪資低
        
        需>供：薪資高
- - - - 工作分析
        
        工作說明
        
        工作評價
        
        內部工作結構
        
        效率
        
        績效導向
        
        成本控制
        
        顧客滿意
        
        公平
        
        符合法令規定
    - - 市場定義
        
        薪酬政策
        
        薪酬結構
    - - 年資、技能基準
        
        績效基準
        
        功績薪資原則
        
        激勵制度
      - 雇主與員工交換過程
    - - 計劃
        
        預算
        
        溝通
        
        評估
  - - - IBM
    - - Toyota