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Proceso de planificación en la gestion de proyectos, PARTES INTERESADAS…
Proceso de planificación en la gestion de proyectos
PLAN del proyecto
=documento que incluye: 1. Acta de Constitución (PCH) 2. Alcance 3. Cronograma 4. Presupuesto 5. Planes subsidiarios
PROYECTO
Esfuerzo temporal para crear un resultado único
OBJETIVOS
1. Del Negocio 2. Del Proyecto Se define el Ancance del proyecto.
Líneas Base del Plan
1. Línea base del
alcance
2. Línea base del
cronograma
3. Línea base de
costo
Ciclo de Vida del Proyecto
: 1. Inicio 2.Organizacion y Preparación 3. Ejecución del trabajo 4. Final del proyecto
Grupos de procesos:
1. Inicio 2. Planificación 3. Ejecución 4. Monitoreo y control 5. Cierre
10 areás de conocimiento
GESTION DEL ALCANCE:
Planificar la gestión del Alcance.
Recopilar requisitos.
Definir Alcance.
Crear la EDT/WBS
1.-
Matriz de trazabilidad
de requisitos. 2.- Crear la
Estructura Desagregada de Trabajo EDT
(WBS)
Link Title
GESTION DEL CRONOGRAMA
:
Planificar la gestión del cronograma.
Definir las actividades.
Secuenciar las actividades.
Estimar la duración de las actividades. *Desarrollar el cronograma.
1.- Método de Flechas. 2.- Método de precedencias. 3.- Método PERT 4.- Método de la Ruta Crítica (CPM). 5.- Método ROY (de los potenciales o MPM o NEOPERT). 6.- Método GERT (Técnica de evaluación y revisión gráfica). 7.- Método de la cadena crítica (CCPM), toma en cuenta la asignación y nivelación de los recursos. 8.- Diagrama de Gantt
Crushing y Fast trucking
GESTIÓN DE LOS COSTOS
:
Planificar la gestión de los costos.
Estimar los costos. *Determinar el presupuesto.
Herramientas y técnicas
: 1.- Estimación por analogía. 2.- Estimación paramétrica. 3.- estimación por 3 valores: (TO + 4TM + TP)/6
Tipos de estimaciones
: Clase I=Factibilidad (-50a+100) Clase II=Selección (-30a+50) Clase III=Presupuesto (-15a+30) Clase IV=Detallado (-5a+10) Clase V=Definitivo (-2,5a+10)
GESTION DE LA CALIDAD
: *Planificar la gestión de la calidas.
GESTION DE LOS RECURSOS
:
Planificar la gestión de recursos.
Estimar los recursos de las actividades.
ELEMENTOS CLAVES
: Autoridad, responsabilidad, confiabilidad y rendición de cuentas.
GESTION DE LAS ADQUISICIONES
: Planificar la gestión de las compras del proyecto.
TIPOS DE CONTRATOS
De precio fijo.
De costos rembolsables. Por tiempo y materiales.
GESTION DE LOS RIESGOS
:
Planificar la gestión de los riesgos.
Identificar los riesgos.
Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
realizar análisis cuantitativo de riesgos. *Planificar la respuesta a los riesgos.
GESTION DE LAS COMUNICACIONES
: *Planificar la gestión de las comunicaciones.
PARTES INTERESADAS
promotores del proyecto
REQUERIMIENTOS
Identificación de necesidades. Evaluar Poder/Interés y otros.