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L2.01.04.03-Scrum 的儀式 Scrum Ceremonies / Events, 🔑 Rita 總結提醒 - Coggle…
L2.01.04.03-Scrum 的儀式
Scrum Ceremonies / Events
1️⃣ 衝刺規劃 (Sprint Planning)
概念 (Concept)
團隊共同決定在本次 Sprint 中要完成什麼，以及如何完成
建立 Sprint Goal
應用 (Application)
Product Owner 提供優先排序的 Product Backlog
開發團隊選擇可交付的項目，並拆解為任務
Scrum Master 確保流程順暢，但不做決策
Rita 觀點 (Rita’s Notes)
📌 考試：關鍵字 →「團隊共同決定」
📌 陷阱：不是由 PO 或 PM 單方面指定工作
📌 實務：時間盒通常 8 小時（1 個月 Sprint）；
越短 Sprint → 越短會議
3️⃣ 衝刺審查 (Sprint Review)
概念 (Concept)
展示本次 Sprint 完成的增量 (Increment)
與利害關係人一起檢視成果並調整 Product Backlog
應用 (Application)
開發團隊展示功能成品
PO 收集利害關係人回饋
調整未來工作優先順序
Rita 觀點
(Rita’s Notes)
📌 考試：這是「檢視產品」的會議，不是「檢討團隊」
📌 陷阱：若題目將 Sprint Review 與 Sprint Retrospective 混淆 → 小心！
📌 實務：偏向外部導向，聚焦於「產品與市場需求是否契合」
4️⃣ 衝刺回顧 (Sprint Retrospective)
概念 (Concept)
團隊自我檢視，探討「流程」與「合作模式」的改進
強調持續改善 (Continuous Improvement)
應用 (Application)
典型問題：
什麼做得好？
什麼可以改進？
下次 Sprint 要嘗試什麼？
Scrum Master 主持，但不強加結論
Rita 觀點 (Rita’s Notes)
📌 考試：這是「檢討團隊運作」的會議，不涉及產品驗收
📌 陷阱：題目若說「回顧是檢查產品交付物」→ 錯！
📌 實務：偏向內部導向，提升團隊成熟度
2️⃣ 每日 Scrum (Daily Scrum / Daily Stand-up)
應用 (Application)
成員回答三個問題：
昨天完成了什麼？
今天要做什麼？
有什麼障礙？
Scrum Master 幫助移除障礙，但不主導會議
概念 (Concept)
每日 15 分鐘內的同步會議
團隊檢視進展並調整短期計劃
Rita 觀點
(Rita’s Notes)
📌 考試：不是狀態報告會，不是向 PO/SM 報告
📌 陷阱：若題目出現「每日 Scrum 是 PM 向團隊分派工作」→ 錯！
📌 實務：保持簡短，重點是協作與調整，而非詳細討論
🔑 Rita 總結提醒
Rita 筆記：
Scrum 儀式強調「檢視 (Inspect) + 調整 (Adapt)」，形成持續改進循環。
Sprint Planning = 設定目標
Daily Scrum = 協作調整
Sprint Review = 檢視產品
Sprint Retrospective = 檢討流程
考試陷阱常見：「誰主導？」
→ Scrum 儀式由 團隊主導，而不是 PM 或 PO 單方面決定。