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Agile 架構與圖解元素-02 - Coggle Diagram
Agile 架構與圖解元素-02
1️⃣ 團隊章程
(Team Charter / Ground Rules)
定義：
團隊共同建立的「規範與遊戲規則」。
包含：
會議時間、溝通方式、決策方式、衝突處理原則、工具使用規則。
目的：
建立團隊共識，減少摩擦，促進自主管理。
PMP 對應：
屬於「規劃 (Planning)
→ 規劃資源管理 / 團隊規範」的一部分。
📌 Rita 筆記： 考試常考
「Team Charter = 團隊自己制定，不是 PM 指派」。
2️⃣ 其他利害關係人
(Other Stakeholders)
定義：
除了 Scrum Team（PO / SM / Dev Team）之外，
仍會影響產品的外部角色。
例如：
客戶、用戶、管理層、供應商、法規單位。
角色：
提供需求或限制條件
在 Sprint Review 參與檢視成果、給予回饋
PMP 對應：
利害關係人管理 (Stakeholder Engagement)，
屬於「啟動 + 規劃 + 監控」持續循環。
📌 Rita 筆記：
敏捷強調 利害關係人高度參與，
不同於傳統專案「階段性審查」。
4️⃣ 自組織
(Self-Organizing)
定義：
團隊自己安排工作方式與流程，不需要外部控制。
效果：
增加靈活性與創造力。
PMP 對應：
執行 (Executing)，與敏捷領導
(Servant Leadership) 相符。
📌 Rita 筆記：
考試陷阱 → 「敏捷團隊由 Scrum Master 指揮？」
→ 錯！是自組織。
6️⃣ 通識專才
(T-shaped Skills)
定義：
每個人有一個「深專業」領域（垂直），
但也能跨領域支援（水平）。
效果：
提升彈性，避免因某人缺席而卡住進度。
PMP 對應：
資源管理 (Resource Management)，
技能矩陣 (Skills Matrix)。
📌 Rita 筆記：
T-shaped Team =
「專精一技之長，通曉多方面協作」。
3️⃣ 自管理
(Self-Management)
定義：
團隊決定「要做什麼、怎麼做、誰來做」，
不依靠 PM 或主管分派。
效果：
提高承諾感、加速回應需求變化。
PMP 對應：
執行 (Executing)，屬於團隊授權 (Empowerment)。
5️⃣ 跨職能
(Cross-Functional)
定義：
團隊成員具備不同專業，能獨立完成產品增量，
不需依賴外部單位。
舉例：
開發 + 測試 + UX 設計 + DevOps
工程師在同一團隊內。
PMP 對應：
資源規劃 (Planning)，
人力配置 (HR Planning)。