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L3.02.08.01-整合專案管理計畫, 14+ 個子計畫與 基準類, 🧠 Rita 題型提醒：, 子計畫名稱, 功能, 發起人 vs…
L3.02.08.01-整合專案管理計畫
定位與目的
定義（What）
整合所有知識領域的子計畫與專案文件
為後續執行、監控、變更、關閉提供依據
所屬結構（Where）
流程名稱：Develop Project Management Plan
所屬知識領域：
整合管理（Integration Management）
流程群組：規劃（Planning）
Rita 觀點（Why）
📌 本流程是「規劃群組的總整合者」
📌 它不是單一文件，而是組合性的計畫文件系統
ITTO 展開與組成內容
輸入（Inputs）
專案章程（Project Charter）
輸出自其他規劃流程的子計畫
（Outputs from Other Processes）
環境因素（EEF）、組織資產（OPA）
工具與技術
（Tools & Techniques）
專家判斷（Expert Judgment）
資料收集（訪談、腦力激盪）
促進技術（Facilitation Techniques）
會議（Meetings）
輸出（Outputs）
專案管理計畫書（Project Management Plan）
子計畫（14種以上）
管理計畫（整合、變更、溝通…）
基準類（範疇、時程、成本基準）
流程說明（如何執行、監控、變更、驗收等）
Rita 觀點：
✅ 子計畫來自各知識領域（如：範疇、時程、風險…）
✅ 「專案管理計畫書」≠「專案章程」
✅ 考題愛問：「誰負責整合子計畫？」→ 專案經理！
計畫書組成架構 ×
重點分類
14+ 個子計畫與基準類
Rita 補充：
📌 「子計畫」＝管理方法；「基準」＝衡量依據
📌 常考：時程基準 ≠ 時程管理計畫書
三大基準類（Baseline）
範疇基準（Scope Baseline）：
WBS + 說明書 + 辨識碼
時程基準（Schedule Baseline）：
甘特圖 + 工期資訊
成本基準（Cost Baseline）：
時點分布的成本曲線
Rita 觀點：
✅「專案績效分析（EVM）」是對這三大基準的衡量
✅ 常見題型：
「哪個文件作為專案進度績效衡量依據？」→ 時程基準！
實務整合與
使用場景
變更基礎來源
管理變更的依據（與變更控制流程綁定）
含版本控制與更新流程
審查與核准
初版由 PM 起草 → 發起人核准
後續變更由 CCB（變更控制委員會）處理
Rita 觀點：
📌 考題常設陷阱：
「誰核准初版？」→ 發起人；
「誰核准變更？」→ CCB
📌 計畫書是「動態文件」，隨專案變化需調整！
14+ 個子計畫與
基準類
範疇管理計畫
定義與驗收交付內容
時程管理計畫
安排順序與工期
成本管理計畫
如何估算、預算與控制成本
品質管理計畫
確保成果達標
資源管理計畫
管理人員、設備、材料
溝通管理計畫
決定頻率、方式、通報線路
風險管理計畫
定義識別、分析與回應流程
採購管理計畫
協議、合約與廠商管理方式
利害關係人管理計畫
定義參與策略與影響方式
🧠 Rita 題型提醒：
概念題
管理計畫書 vs 專案章程
文件結構題
子計畫 vs 基準類
責任歸屬題
誰整合所有子計畫？
流程題
初次 vs 後續核准者
子計畫名稱
功能
發起人 vs CCB
專案經理是唯一負責人
題幹描述通常混用
計畫書詳細、章程簡潔
題型
考點
備註