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L3.02.05.01-預測式預算規劃, 🧠 Rita 題型提醒：, 題型, 考點, 小心題幹給的是日/週/成本, 題目會設陷阱：問成本基準金額…
L3.02.05.01-預測式預算規劃
內容展開
（ITTO為主軸）
規劃成本管理
（Plan Cost Management）
Rita觀點：
🧠 成本管理計畫書是「方法論」，
不是金額！
目的：
決定成本估算、預算、控制方式
輸出：
貨幣單位、精確度、計算方式
報告格式與頻率
成本管理計畫書（Cost Management Plan）
估算成本
（Estimate Costs）
Rita觀點：
✅ Bottom-Up 最精確但最花時間
✅ PERT 計算常考，記得公式 (O+4M+P)/6
輸入資料：
範疇、時程、資源需求、風險登錄表
估算技術：
類比估算（粗略，歷史專案）
參數估算（單位成本 × 數量）
三點估算（Beta/PERT）
下向估算（Bottom-Up）
輸出：
成本估算（含工資、設備、間接費等）
估算基礎說明（Basis of Estimates）
制定預算
（Determine Budget）
Rita觀點：
📌 成本基準 = 成本估算 + 應變儲備
📌 管理儲備不屬於成本基準，但屬於專案總預算
輸入資料：
成本估算
合約資訊
組織流程資產（歷史資料、費率表）
工具技術：
成本彙總（WBS→控制帳戶→成本基準）
應變儲備（Contingency Reserve）
管理儲備（Management Reserve）
輸出：
成本基準（Cost Baseline）
資金需求曲線（Funding Requirement）
目標與流程定位
定義與適用情境
預測式預算（Predictive Budgeting）：
建立完整成本規劃與控制架構
適用於：
瀑布式專案、需求穩定、範疇明確
Rita觀點：
📌 預測式 = 定義清楚
→ 才能設定完整成本基準
涉及的 PMBOK 流程
規劃成本管理
（Plan Cost Management）
估算成本（Estimate Costs）
制定預算（Determine Budget）
重點區分與
補充說明
應變儲備 vs 管理儲備
Rita觀點：
常出題混淆！
務必記住成本基準內含
「應變儲備」不含「管理儲備」
🧠 Rita 題型提醒：
成本技術選用題
Bottom-Up vs 類比
儲備題
應變 vs 管理
PERT 題
O、M、P 計算平均工期與偏差
題型
考點
小心題幹給的是日/週/成本
題目會設陷阱：問成本基準金額
根據專案細節清楚程度決定
備註
項目
應變儲備
管理儲備
是否在成本基準內
控制權限
對象
✅ 是
PM可調用
已知風險
未知風險
高層批准
❌ 否
⬇️ ⬇️ 應變儲備 vs 管理儲備 ⬇️ ⬇️
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