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L3.02.04.02-規劃採購管理, 🧠 Rita 題型提醒：, 題型, 類型, 關鍵概念, 一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一…
L3.02.04.02-規劃採購管理
ITTO 架構與核心輸出
輸入（Inputs）
專案管理計畫書（範疇、時程、資源計畫）
項目文件（需求說明、風險、角色分工）
專案章程（授權）
企業環境因素（法律）
組織流程資產（合約範本、過往廠商資料）
工具與技術（T&T）
專家判斷
資料收集：商源研究
市場分析、商業評估
招標會議（投標人會議）
多準則決策分析（Weighted Scoring Model）
輸出
（Outputs）
採購管理計畫書
（Procurement Management Plan）
採購策略（如競價、合作）
採購文件（RFP、RFQ、合約草案）
商源選擇準則
決策標準 + 投標人會議記錄
Rita觀點：
📌 採購文件類型需清楚分辨：
RFP（請求建議）、RFQ（報價）、招標書
📌 商源評選常採「加權分析模型」，分數最高者得標
規劃採購管理的
定位與目的
定義與目標
規劃外部供應商契約與管理機制
確保買方角色在合約上合法、風險控管得當
所屬結構
知識領域：
採購管理（Procurement Management）
流程群組：規劃過程群組
Rita觀點：
🧠 本流程為「買家視角」，
考題會區分誰是 Buyer/誰是 Seller！
契約類型與
敏捷契約補充
傳統 3 類契約
（PMI 考點常見）
Rita觀點：
📌 題目會問「某種契約下誰風險高？」
📌 固定價適合規格清楚、可預測性高的專案
敏捷採購契約
（8 種概念常見）
Rita觀點：
✅ 敏捷下固定總價
→ 不代表全部無彈性
✅ 考題會以
「敏捷下如何確保供應商配合變更」為題幹切入
固定價格增量
（Fixed Price per Sprint）
每 Sprint 1 筆固定價
CPIF（成本加激勵費）
超出績效得額外獎勵
Money for Nothing
買方提前終止權利保障
Graduated Fixed Price
依交付速度調整單價
Dynamic Scope Options
範疇靈活，採增量
🧠 Rita 題型提醒：
契約風險題
誰風險高？
適合場景？
文件識別題
RFP vs RFQ vs IFB
評選題
加權評分法怎麼挑選？
敏捷契約題
如何維持彈性又控風險
題型
類型
關鍵概念
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
工時合約(T&M)
時薪或單價x數量
買方控制低，
適合短期人力
固定總價
金額固定
成本加酬(CP)
實報實銷
買方高風險
賣方高風險
題型
特性
誰風險高
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
⬆️
⬇️ ⬇️ 傳統 3 類契約（PMI 考點常見）⬇️ ⬇️
考點
題型
高頻率考題
題目會混用描述要你判斷
商源決策評準題
高階選擇題，結合情境描述