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第九章 LPS、TOC生產系統 - Coggle Diagram
第九章
LPS、TOC生產系統
LPS解釋名詞
Lean production的意義
JIT、TPS及LPS的差異
Pull system、Push system的差異
Automation和Autonomation的差異
Heijunka的意義
Muda的意義
何謂SMED?為何需要SMED?
External setup和 internal setup的差異
Single kanban 和 Double kanban的差異
Andon的意義
Poka yoke的意義
LPS重點
TPS兩大支柱，用圖形表示
為何存貨是一切邪惡的根源?
為何TPS是持續改進的哲學
TPS對存貨的看法為何?
LPS的目標、支援目標、構成元素，用圖形表示
TPS的七種浪費為何
5S管理的內容為何?
價值溪流圖(value stream map,VSM)的意義，舉例說明
TPS的利益，請說明至少5點
Kanban的計算公式為何?如何減少看板數量?
cycle time和takt time的差異，舉例說明
TOC重點
限制理論持續改進的程序為何?
TOC排程的九個原則為何?
TOC產品組合如何獲致最大利益
TOC對存貨的看法為何?
請比較MRP、TPS及TOC生產系統的差異
TOC產品組合計算(很重要)
TOC解釋名詞
製程批量(process batch)和移轉批量(transfer batch)的差異
TOC全文及其意義
Drum、Buffer、Rope的意義
OPT的意義
Capacity Constrained Resource意義