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L3.02.03.04-發展時程, 🧠 Rita 題型提醒：, 題型, 考點, 備註 - Coggle Diagram
L3.02.03.04-發展時程
核心技巧與技術方法
要徑法
（Critical Path Method, CPM）
找出最長路徑（無浮時）→ 控制工期關鍵
計算方式：
提早開始（ES）、最晚完成（LF）
浮時 = LF - EF 或 LS - ES
Rita觀點：
🧠 考題會給活動路徑與工期
→ 要你找出「哪條是要徑」
時程模型呈現方式（4種）
甘特圖（Gantt Chart）：橫條圖、時間軸清楚
里程碑圖（Milestone Chart）：關鍵節點呈現
網路圖（Network Diagram）：邏輯順序與依賴關係
時間表（Schedule Table）：文字資料報表型
Rita觀點：
📌 甘特圖最常用，但不是做依賴分析的工具！那是網路圖！
資源衝突優化
（Resource Optimization）
資源平衡（Resource Leveling）
資源平滑（Resource Smoothing）
Rita觀點：
✅ Leveling 改變專案結束日，Smoothing 不改變
✅ 題目常問：「哪一種會延長總工期？」
時程壓縮技術
（Schedule Compression）
趕工（Crashing）
投入更多資源 → 壓縮工期（但增加成本）
快速跟進（Fast Tracking）
並行進行原先順序工作 → 增加風險
Rita觀點
📌 Crashing 增成本、Fast Tracking 增風險！
考題常讓你誤判～
關鍵鏈法
（Critical Chain Method）
考慮資源限制下的關鍵路徑變動
插入「緩衝區」處理不確定性
Rita觀點：
📌 關鍵鏈法在預測式專案中強調「緩衝管理」，
常出簡答選擇題
ITTO 架構與
核心輸出
輸入（Inputs）
活動清單、屬性、依賴關係
期程估算值、資源需求
資源日曆
專案範疇說明書
風險登錄表
工具與技術
（T&T）
時程網路分析
（Schedule Network Analysis）
要徑法（Critical Path Method, CPM）
資源優化（Resource Optimization）
關鍵鏈法（Critical Chain Method）
模擬（Simulation）
時程壓縮
（Schedule Compression）
趕工（Crashing）
快速跟進（Fast Tracking）
進度軟體（Scheduling Tool）
滾動式規劃
Rita觀點：
📌 請特別記住：「時程壓縮 ≠ 時程估算」
📌 資源衝突處理技術（Leveling vs Smoothing）經常考！
輸出（Outputs）
時程基準（Schedule Baseline）
專案時程（排程圖、甘特圖、網路圖）
時間表更新（Activity Attributes 更新）
Rita觀點：
📌 「時程基準」才是後續績效分析依據（如 EVMS）
發展時程的目標
與流程定位
定義與目標
整合所有時程相關資料，建立可執行、可控的時程模型
產出：時程基準（Schedule Baseline）
所屬架構
知識領域：時程管理（Schedule Management）
流程群組：規劃過程群組（Planning）
Rita觀點：
🧠 本流程才是產出「正式排程」與「時程基準」的地方！
🧠 考題常混淆 Develop Schedule 和 Estimate Durations
🧠 Rita 題型提醒：
要徑判別
根據活動序列與工期，
判斷要徑與浮時
題目通常有圖或表
技術比較
Crashing vs Fast Tracking
常出成本/風險對比陷阱
資源衝突處理
Leveling vs Smoothing
題幹常混淆「是否影響總工期」
工具圖類辨識
甘特圖 vs 網路圖
圖片或描述題常見
Schedule Baseline 定義
對應績效分析依據
常與排程圖混淆
題型
考點
備註