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第八章 生產活動控制(PAC) - Coggle Diagram
第八章
生產活動控制(PAC)
第九節
專案生產
專案生產績效目標
work breakdown structure的意義
PERT/CPM全文，及其異同
AOA及AON的異同
專案生產要徑的求法
要徑三時估計法公式為何
專案生產計算題重點
畫網路圖
求要徑
估計工期
趕工
專案趕工的條件為何
第二節
排程基本概念
排序、派工及排程有何差異
Forward scheduling，Backward scheduling差異
甘特圖計算100件，在批量不同下，總完工總時間
第十一節
現場監控
平衡線圖(LOB)的意義及作法
Little's Law的圖形，並舉例說明
CT、T、WIP的關係，及計算題
第一節
PAC基本概念
PAC的工作內容及架構為何
現場控制(SFC)的工作內容為何
第五、六、七、八節
零工生產排程
負荷安排
n件工作，多階順序不同
以工作中心(事件)為主
以工作(訂單)為主:EDD
n件工作，給n機(人)做
指派問題基本題
指派問題特殊題
日程安排
單機(9)
靜態
FCFS
SPT
EDD
WSPT
動態
CR
MST
ST/O
換模時間最小Next Best
延誤工作件數NT最小EDD，Hodgson
SPT:FLOW最佳，請證明
EDD在Tmax、Lmax最佳
雙機(2)
順序相同(Johnson's Rule)
順序不同(Jackson's Rule)
三機(2)
機器二非瓶頸(Johnson's Rule擴充)
機器二非瓶頸充分及充要條件
機器二是瓶頸:CDS方法
多機平行處理(1)
先算RCT
用LPT排序
先求makespan最小
每部機器再用績效要求排序
第十節
人員排程