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第五章 生產規劃 - Coggle Diagram
第五章
生產規劃
第七節
日程安排總表(主排程，MS)
主排程的投入有哪三個
主排程的產出有哪三個
ATP的意義及功用為何
生產及行銷部門如何利用MS做溝通
MS有安全存量如何處理
ATP公式、POH公式為何
時間柵欄(time fence)的意義
第五節
集體規劃的策略
集體規劃的意義
Aggregate的意義
集體規劃的策略
改變需求(行銷)
產品、價格、促銷、通路、預收訂單(backlog)
改變供給(生產)
平準化策略
存貨水準
缺貨欠撥(backorder)
追逐需求策略
改變生產率
加班/減班
外包
改變勞動率
增/解雇員工
兼職人員
平準化與追求需求策略優缺點為何
backlog、backorder差異
yield management的意義
第三節
產能規劃的步驟
產能規劃核心問題有哪三個
何謂最佳作業水準
何謂規模經濟
評估產能方案技術有哪些
損益平衡
統計決策
確定問題
風險問題(給機率)
求期望值
計算EVPI
不確定問題問題
樂觀(maximax)
悲觀(minimax)
大中取小遺憾(minimax regreat)
Laplace's Law
Hurwicz
決策樹理論
風險問題
決策點與機會點
等候線理論
M/M/1
M/M/2
模擬法
學習曲線
學習率的意義
Yn公式
估計學習率
第二節
產能規劃基本概念
產能種類有哪些
產能如何衡量
效率
利用率
影響有效產能的因素有哪八個
第六節
集體規劃的技術
圖表法
數學法
線性規劃列模式
集體規劃求最佳解
第八節
粗略產能需求規劃
RCCP及CRP有何不同
RCCP作法有哪三種?優缺點為何?
第四節
資源需求規劃
RRP的意義
第一節
生產規劃的程序